随着Oculus Rift头盔的发布，以及索尼、三星、HTC和许多其他公司即将推出的附加系统，虚拟现实炒作指数目前已经超过了排行榜。但我开始担心VR可能会成为谷歌眼镜的第二次亮相——至少在短期内是这样。
就像谷歌眼镜一样，VR耳机是一种超级酷的技术，但也有一个大问题:我们到底应该用它来做什么?我敢肯定有很多玩家都对这种沉浸式的硬核游戏体验垂涎欲滴，但这真的足以让这些昂贵、笨拙、不稳定且仍在发展的设备进入早期用户的头脑，而不是典型的消费者吗?
(在我进一步说之前，我想澄清的是，虽然我已经尝试了很多低端VR耳机在试用了Oculus Rift开发工具包后，我还没有试用过该设备的商业版。我确实花了不少时间佩戴谷歌眼镜，不过很少在公共场合佩戴。)
没有完全形成
首先，就像谷歌玻璃代表了一项重大的技术突破，但不知为何还没有准备好迎接黄金时代一样，Oculus Rift也明显地提升了技术水平，但不能提供无缝体验。《华尔街日报》他将这种颗粒状的视觉体验描述为“就像从纱门里往外看”。“不是很好。
硬核玩家可能愿意忍受这样的3D世界，但我怀疑大多数人不会。甚至玩家仍在等待“必玩”的虚拟现实游戏-更不用说更好的控制器了。根据早期的审查，设置、配置和故障排除也存在挑战。
这里还有一个鸡和蛋的问题。有多少人会花1500美元购买一套完整的VR设备，而它只能做很少的事情或看很少的东西?在播放新内容的耳机数量有限的情况下，内容制作人又如何证明自己在新媒体上做的不仅仅是有限的实验。
一些人预测，虚拟现实的商业应用将有助于推动这项技术的发展，但我对此持怀疑态度。我能看到工业应用的优势，但在一般商业或企业环境中就不那么明显了。更重要的是，这些商业用例是否足以将VR推向主流?
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再一次,看看谷歌眼镜在消费者普遍拒绝这款“增强现实”设备后，该公司在企业中找到了一席之地。不过，到目前为止，这还不足以引发主流对谷歌眼镜的重新评估。这就是仁慈。
让我澄清一下，我并不是轻视虚拟现实技术。尽管玻璃的失败，我仍然相信这项技术的前景。同样地，我们还没有达到VR体验足够好、足够便宜、足够普遍的程度，以至于最好的内容创造者能够投入资源去创造世界级的游戏和互动体验，从而提高消费者的接受度。我相信我们会实现目标，但我们并不像许多人认为的那样接近目标。
在最近的游戏开发者大会例如，供应商的兴趣很高，而开发人员则没有那么高。当开发者的兴趣超过了供应商，并且最终会这样的时候，我们就会知道我们正处在一个大事件的风口浪尖。
仅仅在一起,几乎
最后，VR还面临着一个关键的非技术难题——这个难题也与谷歌眼镜的难处有关。我们还没有这样的社会背景。虽然你可以和其他人在线玩虚拟现实游戏，但这些设备给你带来了深刻的孤立感。玩家无法看到身边的真实世界，而房间里的其他人也无法轻易分享这种体验。如果VR头盔在群体中使用不有趣，其市场将受到严重限制。社会因素在谷歌Glass的失败中起到了巨大的作用，并且很可能也会影响VR的采用曲线。
我唯一担心的是，VR在最初实施过程中的缺陷会挫伤消费者对这一概念的热情，就像谷歌Glass会让消费者对他们从未体验过的技术产生反感一样。