“为ERP的实施建立一个良好定义的足迹是至关重要的，”Bos说。确定组织中哪些功能领域将会受到ERP系统的影响，哪些不会受到影响。对于组织中受影响的领域，详细说明将要部署的ERP功能以及预期改进的业务案例，”他建议。“一旦完成，关键是要对项目的范围实行强有力的控制。改变ERP系统的范围应该是一个困难的过程。”
海默说:“在向新系统过渡之前，将企业需要采取的步骤进行详细的规划，这将有助于查明潜在的后果，并从一开始就确定减轻这些急刹车的方法。”
6.建立一个跨职能团队来监督实施。为了使实施过程更加顺利，公司应该建立一个跨部门的实施团队。海明格说:“这个团队应该由会计、运营、信息技术、工资单、人力资源、采购、服务和库存等不同部门的个人组成。”“团队需要决策权，当面临超出他们权力范围的决策时，需要一个清晰的升级路径。”
“通过建立一个跨职能的团队，公司不仅提高了解决所有业务领域问题的可能性，还有助于促成促成整个项目成功的买进，”产品营销高级经理Christine Hansen说。Epicor软件公司。所有跨职能团队都应该包括某些关键的组织职能，如项目管理、IT和执行管理。
7.一次部署一个模块(而不是一次全部)。“例如，首先实现你的会计应用程序，比如你的总账、应付账款和应收账款，”For的项目经理艾伦•阿卢塔卢(Allan Alutalu)表示富士通咨询。一旦这些模块建立并运行起来，就开始实施你的其他模块，比如人力资源和工资。然后实现您的附属模块和其他附加组件。许多组织在实施ERP时都失败了，他们使用大爆炸的方法，试图一次性将所有系统转换成ERP，这是一个代价高昂的大错误。”
8.不要吝啬于训练。“实施ERP最关键的因素是人，”首席执行官柯蒂斯·桑希尔说，恰当的营销解决方案。“制定一个完整的计划来培训和培养股东。确保实现资源在前六周保持分配，对于支持终端用户、管理变更请求和解决故障点至关重要。良好的支持是确保成功采用新ERP系统的最重要因素。”
汉森说:“要在培训上投入大量资金。”这是ERP成功部署的另一个关键因素，不应被忽视。如果员工没有得到充分的培训，他们就会经常不能充分利用他们所拥有的工具，并会变得沮丧，从而放弃系统，诉诸于人工的变通方法，这会消耗时间和资源，并形成信息孤岛。”因此，创建“一个适合公司内每个用户角色的培训计划，明确具体的目标和结果”非常重要。
这个故事，“让你的ERP系统发挥最大作用的8种方法”最初是由首席信息官 。