在人才市场紧缩,继任计划应该是任何业务的核心部分的劳动力管理和发展规划。建立一支人才队伍，准备在组织中逐步承担更大的责任和领导力，是推动成功的关键，特别是在不断发展的IT市场中。
建立强大的优秀人才“板凳”，首先要识别、吸引和培养各层次的高潜力员工，然后努力发展他们的优势，并长期留住他们。这听起来很简单，但事实是，继任计划并不容易——它需要一个坚定的，协调一致的努力，积极主动地进行过程，而不是简单地应对当你的企业面临关键技能缺口或职位空缺(员工离职或升职)。
“当涉及到商业战略和实现既定里程碑如利润、增长和市场份额的计划时，大多数组织在规划未来方面做得很好。但许多人的落后之处在于，他们无法同样详细地规划如何让合适的人才来填补这些职位，以支持这一战略。和我们做的一样SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析在商业战略方面，我们也应该对人才采取同样的做法。卤素软件。