10个职场IT预测2016年

随着IT人才短缺加剧，吸引、留住和吸引员工成为2016年雇主的首要任务。不断改善的经济、积极的招聘行为以及对工作场所文化的重视，已经极大地改变了雇主和雇员之间的关系。专家该研究所劳动力在克罗诺斯股份有限公司和斯台普斯优势2015年职场指数在权衡他们的前10名的工作场所预测来年。

1.人才的一年

改进经济，积极的招聘做法，像Glassdoor和LinkedIn网站都促成了劳资关系的动态变化，根据在克罗诺斯并入劳动力研究所。有才华的员工有更多的杠杆作用比以往任何时候，这几乎是不可能的组织能够从应聘者隐藏其真正的企业文化。

进步组织明白，只有可持续的商业模式是，以确保他们有合适的人才，在正确的地方，在正确的时间，用正确的技能。乔伊斯马罗尼，高级总监，客户体验和服务营销，劳动力研究所克罗诺斯说，首席级高管将被更直接地参与人才管理战略，在2016年，重点放在与敬业的员工获奖。

“与现有的员工可以记录他们的经验非常公开的难易程度，以及便于他们采取一个工作真的改变了赛前求职者可以找到这些信息。像Glassdoor网站是一个非常合法的方式来获取有关工作机会和信息选项。其实，在这里克罗诺斯我们发现玻璃门是我们招聘网站访问量最大的推动力之一。”马罗尼说。她说，底线是:如果你的企业文化是有毒的，关键是要解决它，否则你在争取it人才方面就不会有太大进展。

2.遵守，法规和工人权利

奥巴马政府进入最后一年，对工人权利的聚光灯照在世界各地更明亮，政府调控围绕带薪客，加班，最低工资，医疗保健，进度公平，探亲假，更会把增加了企业的压力，保持合规性，根据劳动力研究所。组织大型和小型需要的工具和技术，兼顾跨在那里做业务的同时，确保员工得到公平的对待有能力在法律范围内生成证明合规性，并避免罚款和处罚报告的城市，州和国家不同的规定。

“涨潮我们看到的不仅是周围承受的卫生保健，还公平调度，提高最低工资标准，提供带薪休假 - 对工人权利的运动，无论是每小时和一线工人或在自由经济，正在取得进展。这为小型企业管理不仅增加了成本，但你的人从事所以你优化生产力是一个挑战，”马罗尼说。

虽然灵活的时间安排，持续的培训和职业发展规划已经很长一段时间的最佳实践，许多认为，他们不能管理做这些事将不得不加紧板组织，她说。

3.条例周围员工自助服务，移动和调度技术收紧

手牵手与劳动力管理技术的消费化，并专注于工人的权利是朝着更广泛地采用员工自助服务，即授权工人移动和智能调度技术的推动，同时吐露经理，根据劳动力研究所。员工将有工具来采取他们的日程安排的更多的责任，而更聪明的技术将支持更加公平的人手模型;在自由经济的增长将增加对白领劳动力的需求特征被添加到这些工具。

然而，马罗尼说，随着这些技术被用于平衡生产力、遵从性和公平性，组织应该期待政府对如何在工作场所使用劳动力管理创新进行更多的审查。“有一些非常具体的问题与计划安排有关，比如公平、交货时间等，以及技术如何有助于确保更有利于工人的政策。”例如，在零售业或酒店业，避免让员工在晚上关闭商店，然后第二天早上再去上班，或者计算交通问题，或者安排孩子照顾或依赖照顾的轮班，”马罗尼说。她指出，虽然其中一些技术是强制性的和立法的，但雇主应该考虑他们自己在自动化和自助服务方面的投资。

“如果你正在寻找的人才，确保这些技术给予他们信任和透明度，使您的工人避开他们的家庭生活的灵活性。任何使他们更难得到日托，或安排医疗预约是要劝阻他们为你工作，这就是一个问题，”她说。

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4.组织投资于下一代领导者

还没有在他们的下一代领导人开始投资的组织会感到刺痛在2016年之前，婴儿潮一代的外流仍在持续，劳动力研究所说。该解决技能缺乏领导力发展，继任计划和培训计划将是两大主题在2016年，因为越来越多的企业将投入更多的中层管理人员，以确保他们能够正确地雇用，教练和激励的新生代和X一代员工谁是移动的行列，在某些情况下，管理老职工比自己。

“2015年，第一次，千禧是劳动力的最大部分，但由于经济衰退，他们没有在培训和领导力开发多少投资。现在，企业将要更加重视继任计划和领导能力培训。到目前为止，企业已经从潮留在劳动力不再受益，但似乎即将发生改变，”马罗尼说。

5.独特的优势成为竞争优势

劳动力研究所(Workforce Institute)表示，2016年的“人才优先”战略将促使许多企业重新思考和调整其福利战略，以在人才争夺战中创造竞争优势。自收益将用于吸引和留住历史上最多样化和多基因的劳动力,将出现独特的利益目标的员工在生活的不同阶段,从学生贷款还款计划,无限的假期,带薪假期,小时工扩大产假,照顾孩子的支持,退休援助和医疗福利,帮助照顾年迈的父母。

“你有你的利益为自己设定了以切合员工的需要，诸如医疗保健，护理依赖的东西，带薪休假 - 。那些只是筹码考虑为您量身定制的员工福利，如学生贷款整合服务，大专员工奖学金的孩子，你不能这样做‘一个尺寸适合所有’再和这样的多代员工，”她说。

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6.雇主将在健康方面进一步投资

举措电力员工的工作效率，并有利于控制医疗费用将是至关重要的在2016年之前，员工的倦怠侵蚀生产力和不断上升的医疗保健成本不断蚕食底线，根据斯台普斯优势2015年职场指数，接受调查的2,602名员工在2015年5月。

而此时要求员工的66％倦怠正侵蚀着他们的生产力时，健康的努力，专注于身体和精神健康是有价值的方式来提高员工的健康和生产力。健康倡议留住顶尖人才也发挥了作用，为38％承认，倦怠是一个新的求职一种动力尼尔零关系Ringel，执行副总裁，斯台普斯的优势说。

“随着职场的不断发展，企业不断面临招聘和留住顶级人才的挑战。对于企业来说，实施提高员工生产力、健康和幸福感的战略至关重要。虽然人才短缺确实是IT公司的问题，但每个组织都应该致力于培养一种工作文化，为员工每天创造一个协作、鼓舞人心和愉快的工作场所。”

7.渴望工作场所灵活性将继续推动自由经济

在兼职的自由职业者，有将近一半承认，他们将退出他们的主要工作自由职业者全日制他们是否能实现更多的工作灵活性，指数显露出来。近四年在10名员工说，工作场所灵活性将增加他们的职场幸福，而24％的报告灵活的时间安排激励他们做他们最擅长的工作。此外，有五分之一的员工识别有一个灵活的工作时间表作为主要贡献者他们的忠诚度的能力。

“工作场所指数显示，工作与生活的平衡是在美国的员工首要考虑。企业可以采取一些措施来推动这项工作，如提供灵活的工作方式，以避免员工倦怠，更好地激励员工，”零关系Ringel说2020欧洲杯夺冠热门。

8.将传统办公空间的重新配置

传统的办公空间将被修改，以提供多种功能和适应多样化，移动办公，根据指数。近一半的受访员工表示，他们愿意支付给办公室设计更多的关注，他们认为一个精心设计的办公室会提高创造力，在他们工作的兴趣，他们的工作热情。此外，31％说，一个精心设计的办公室会提高工作他们做的量。

由于物理工作空间需要适应日益多样化的、移动的劳动力，重新配置物理办公室将成为一种需要，而不仅仅是想要。需要调整的不仅是工作空间，还有“休息”空间。Ringel说，“近一半的员工觉得他们无法离开办公桌休息，45%的人在办公桌上吃午餐，53%的人精疲力尽。”

为了解决这个问题，雇主应鼓励员工采取休息时间刷新和充电，使他们回到自己的办公桌准备应付他们的工作。举证责任也对用人单位提供一个藏书丰富的breakroom，员工可以放松和断开。雇主应确保breakroom与健康的零食和饮料，以及舒适的家具摆放，让员工放松，”他说。

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9.雇主将开始利用可持续发展作为一个招聘工具

零关系Ringel说，可持​​续发展将成为雇主的员工价值主张的一个主要因素在2016年，而不仅仅是一个企业的社会责任（CSR）和声誉管理措施。

“虽然企业社会责任和信誉今天可持续发展的努力的最大驱动因素，很可能他们将前端和中心招聘策略。当进行工作的决定，千禧一半的人说的生态友好型企业是非常重要的，所以我们会看到雇主今年更多的杠杆可持续性招募和留住顶尖人才的工具，”他说。

10.在移动技术领域的持续投资

随着千禧一代在工作场所不断获得地位和权力，为越来越多的流动劳动力提供动力的技术也在不断发展壮大。根据该指数，大多数远程办公者表示，远程工作改善了工作与生活的平衡、工作效率和他们的总体幸福感。随着越来越多的员工在实体办公室之外工作，近三分之二的员工将技术表现不佳归咎于生产率下降，雇主将需要确保他们有合适的技术来最大化投资回报，并使工作模式更加灵活。

“为员工提供合适的技术，对于促进工作和生活的灵活性也非常重要。大多数千禧一代表示，灵活性的提高会提高他们的幸福感和工作效率，所以我们看到越来越多的企业提供更灵活的工作选择，无论是灵活的工作时间还是让他们能够远程办公的科技，也就不足为奇了。”

这个故事，“10个2016年IT职场预测”最初发表首席信息官 。