所有IT组织努力创新。要在当今的数码市场获得成功，你去适应你的客户的需求，包抄你的竞争对手，扰乱了现状。那么，什么是最重要的IT创新的IT企业领袖都认为将它们分开？
“失败是创新的最重要的元素作为IT领导者，它已经够难知道你想要什么。然后，你要考虑到你的竞争对手在做什么，你的客户想要什么和需要，你的员工可以和不可以完成的。这几乎是不可能不要在这些高压力的情况下失败，但是这就是创新的火花，”汤姆Willerer，在线学习技术和MOOC提供商首席产品官说：Coursera。
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时间，精力和金钱
在最近的CIO执行委员会的2016年创新报告，的响应IT领导者的114 63％说，他们组织的创新努力被阻碍时，50％的受访说，他们是通过预算分配阻碍，48％说，他们的组织文化是不利于创新。
这个特殊问题的研究结果意味着，对于大多数企业来说，没有足够的时间，精力和金钱去创新。这戒指假的邦妮环形山，市场分析公司的创始人兼CEO全圆见解。创新必须是在组织的各个层面有意识的努力，但它必须先从领导对创新的承诺，她说。
这意味着在创新的文化，使每个人都为它负责，并允许，甚至鼓励烘烤，以提出和测试新的想法，不管最终结果如何，火山口说。
“谁说，他们没有时间，精力和金钱的创新是在找借口。所有你需要做的就是致力于尝试一些新的想法和跟踪指标，看看他们的工作与否，你必须承诺失败为了取得成功，”她说。
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一朝被蛇咬十年怕井绳
在全圆见解，火山口给她的团队足够的空间，使学习和创新的兴趣失误，但她要求他们不要犯同样的错误两次。
“失败是创新的最大催化剂。你怎么能知道是否有什么地方去工作，如果你不试一试呢？我们鼓励人们尝试新事物和创造发明的，但我们要求他们不要再重复他们的错误。如果一些没有工作的第一次，我们没有看到太大的意义在尝试它，完全相同的方式，一遍又一遍，”巨爵笑着说。
文化价值
创建故意文化与创新为托底的关键是促进增长和新的想法，火山口说。全圆见解有其文化是建立五个特定值，所有这些都捆绑到创新，她说。
“客户的成功就是1号。透明度是数字2。这是在鼓励创新非常重要，因为你不能有秘密或者是模糊或不清楚，预计创新解决这一问题。成长是第三次，因为你必须以种植要提升价值，这也意味着创新团队首先是我们的第四个，我们要运行一个公司，每个人都支持和帮助对方，并在那里我们不是彼此竞争，有助于创新，因为我们给每个。其他的反馈基础上的新的思想和观念，创造新的东西。最后，我想说这几乎是最重要的，就是停机时间 - 有一个爱好这是对我们如此重要，如果我们采访一个人，他们不”。吨有一个爱好，我们不会雇佣他们。我们相信，你不能创造和创新，不断创新，如果你累了，筋疲力尽，过度劳累和你烧坏了。对于一些人来说，这是跑步，或阅读，或跳伞或什么 - 这不是所有工作只是一些当时，”她说。
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建立创新的文化是艰苦的工作，它需要领导的部分一些漏洞，允许和鼓励失败Willerer说。但作为愿意承担风险，并知道如何减轻这些的关键是促进创新。Willerer行为焦点小组，内部以及与客户，以确定什么是目前的工作 - 而什么不是 - 并预测并提前获得未来的发展趋势。允许随意之间投掷大举进入混合，并与维持现状，因为测量结果可以软化的负面影响，如果一个想法是不是一个很好的平衡。他用棒球比喻来解释他的理念：
大满贯
“一个伟大的棒球投手也许是.300这意味着0.700 - 或70％的时间，你不打你没有我这是怎么看它。你可以从客户的积极反馈意见，和你。可以主动您的组织的需求范围内的工作 - 策略明智，预算明智的，创新的智慧。 - 你仍然可以得到它完全错误的这就是平衡的行为，因为有拥有的一切去了解释的层人们说他们想要X，Y，Z，但他们真正想要的是Q，你必须明白这一点。它有时比科学更艺术，” WIllerer说。
这种方法意味着打开你自己和你的组织，犯错的可能性，这是很正常的。每一个成功的和创新的组织，使失足;这是理解的问题是如何失败的插入大，长期战略。
“失败不应该是一个肮脏的字眼。你必须要反复和具有文化和领导说，‘我们不会得到的一切权利。’你作为一个领导者的愿景必须包含衰竭为在更大的追求成功的一个小挫折，”你的任务是安抚你的团队和你的组织，失败不是世界末日，这是一个学习的机会，长坑说。
如果你不创造一种文化，或在组织培养失败，然后准备被抛在后面。
“如果你不积极朝着持续或逐渐变化为是一个创新的组织，如果你不创造一种文化，人们有足够的时间，精力和资源来尝试新事物，他们失败了，那么你的工作“再不会是成功的文化是在它的心脏;什么都只是借口，”巨爵说。
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这个故事，“为什么IT创新如下故障”最初发表CIO 。