葬礼似乎是最后的地方找专业的领导经验，但在服务庆祝她母亲的生命，拉文局找到了灵感，她带来了每天都在她的角色对信息技术和CIO助理国务卿，信息和技术，退伍军人事务的美国能源部的办公室。
“我母亲不是CEO。她没有上过杂志的封面。但是教堂里挤满了人。我记得牧师说过，‘米莉是那种永远支持你的人。她不是骗子，”这就是他要说的全部。这是一切;我每天都努力在生活和工作中做到这一点。
今天的IT组织需要真实和大胆的领导引导数字转型，推动创新和增长。但这也是解决另一个企业难题的关键:如何吸引、聘用和留住人才。
鼓舞人心的忠诚度
在当今的就业市场上，公司不能保证终生工作保障和员工就别指望了。但是，什么组织可以提供，哪些越来越多的工人都在寻找，是宗旨，使命和共同的价值观。布鲁斯·塔尔根，创始人兼董事长，在代研究和管理培训和顾问说，与正宗的领导开始RainmakerThinking和作者并不是每个人都有一个奖杯，27个挑战管理者面对和弥合软技能差距.
“我们生活在一个后工作保障时代;公司忠诚度已死。企业必须精干而灵活，他们不能像过去那样保证终身职业安全。因此，忠诚变得更加短视和具有交易性，人们最深切地感受到的是人与人之间的信任和信心，员工们感到他们在为共同的使命做出贡献，”塔尔干表示。
换句话说，因为有不再参与对员工长期的价值主张 - 支付会费和工作努力，公司会照顾你，直到你退休 - 更多的重点放在短期的价值主张，这是更约短期的增长，诚实，透明度和真实性，塔尔根说。
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真实性的外观
领导这一新的工作场所的景观看起来比旧的指挥和控制，分级系统非常不同，需要不同的技能比过去几代。正宗的领导一定会寻找每一个领导者不同，也因为它需要需要改进的地方对个人的独特优势和人才的重视以及一个理解和接受。委员会说，有没有“一个尺寸适合所有人”的一个真实的领导的定义。这是关于把你的个人价值和信仰的任何及所有情况，坚决甩在身后。
“我很久以前就决定，无论在家里还是在工作中，我都要做我自己，我不会在这些价值观上妥协。我有四个指导原则:透明、负责、团队合作和创新。这些不仅有助于指导我的工作，而且是我作为一个人的一部分。这是真实的——站在这些信条的背后，致力于这些理念，”Council说。
当然，真正的领导不等于完美无瑕的领导，会说。它更多的是不从你真实的自我回避路程，备份你的行动和决定你持有的核心价值观。这样做让你的人许可的情况下他们的真实自我，太，她说。
“不要把它与礼仪困惑 - 是的，你必须保持礼仪和礼貌和友善作为一个混蛋，然后说，‘但我真正的’不会让你任何没有那么这意味着什么，对我来说，你总是知道你会向谁得到我的价值观话，不要犹豫取决于我的观众，这是非常重要的，让你的团队和你的同事坚持与你在一起时的任务是很难的，”委员会说：。
正宗的领导也意味着你一定会输一些人谁不与你的任务，你的目的或你的价值观一致。虽然可以让人失望，它可以确保您的劳动力从事，忠诚，高效并承诺长期作战。
“像这样的真实性意味着人们要么会被你吸引，要么会害怕你，因为他们自己不是真实的，或者他们有不同的价值观。这是整个过程的一部分。它可以帮助你发现谁是你团队中的一员，谁不一定具有你认为他们具有的性格特征。我的丈夫和幕僚长都说我“冷酷无情”。我的风格就像一位强硬的棒球教练:我精力充沛，无论发生什么事，我都会帮助你打出最好的比赛。这也意味着我要花时间去了解你的长处和短处。当我知道你只能投球时，我不会强迫你成为一个大满贯击球手，”康拉德说。
正宗的领导也表示理解，并承认自己的长处和短处作为一个领导者，并且是开放给改好，帮助大型组织的数字资产管理解决方案公司首席执行官Matthew Gonnering说，扩大.
“过去有一种感觉，即领导者拥有所有答案，他们总是知道该做什么。走向更真实的领导风格的第一步是承认你不是什么都知道，这意味着脆弱——这对一些人来说真的很不舒服。但它与透明和诚实相辅相成，对我来说，这是真实性的一部分。在同事面前表现得脆弱，为每个人提供了学习和成长的机会，并在你可能没有的领域发挥他们的优势。这有助于整个组织更真实，”gon说。
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正宗的组织
而一个真正的组织与客户良好的关系，也Gonnering说。通过鼓励员工他是真实的，公开和诚实在所有面向客户的关系，拓宽超越了通常的供应商与客户的关系，并建立真实的，人性化的联系，他说。
“我们对每一个与我们打交道的人都很诚实，告诉他们我们擅长什么，我们正在努力改进什么，我们如何能帮助他们。正如你不能在你的领导层和你的员工之间筑起一道墙一样，我们认为你不应该在供应商和客户之间筑起这些屏障。真实意味着我们得到更好的反馈，更开放的交流，我们有更高的客户保留率，我们得到更好的客户推荐——这只是不断地向我们展示好处，”gon说。
真实性还鼓励组织内的多样性和包容性安东尼阿巴蒂耶洛，主要在说，德勤咨询公司的人力资本实践和德勤领导力的全球领导者。
“真领导，重要的是把在一个多样化和包容性的工作思想，背景和经验的多样性以及性别，种族，民族 - 这些都是帮助的增长，执行，启发和吸引，并在留住人才的关键组织。当你拥有了正宗的领导，你是专为成长不管是收入，新产品和/或创新以及强大的组织文化，这些业务成果对齐，”阿巴蒂耶洛说。
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架构真实性
你可以建立真正的领导，或者是它的东西，你只需要运气到？这是两者兼而有之的全球云和基础设施服务的副总裁史蒂夫·纳恩说，优利系统.有些人天生就是领导者;有些人有潜力，但只是需要指导和支持来培养这些特质;有些人不是当领导的材料。纳恩表示，“领导者”(那些希望推动新想法、创新和增长的人)和“管理者”(满足于并有能力维持现状的人)之间也存在差异。
“领导力发展是被铭记自己的弱点和长处，以及能够识别那些在你的员工说实话，有些人想成为领导者，有的人想成为管理者，有的只是想成为工人。 -这是很正常的。这个世界需要所有这些类型的人。如果能够认同和接受这这些方面您满意是真实性的重要部分，”纳恩说。
好消息是，对于那些谁可能没有一个领导境界天生的能力，但有抱负领导以及想要开发和磨练这些技能，这是绝对有可能，德勤的阿巴蒂耶洛说。
“我们希望把重点放在谁可以比别人更快地开发这些领导能力的人 - 寻找个人谁是刚刚硬线很好地适应变化，谁拥有智力，动机，沟通和人际交往能力 - 和期待在他们目前的能力和他们的潜力。然后，我们对他们的教育工作，建立自己的经验，通过和他们的接触到不同的场景的专业知识。这是我们发现开发诚信领导的最有效的方法。”
这样做更像是一场马拉松比赛，虽然不是短跑，而且往往需要时间和长期投资中获得收益，阿巴蒂耶洛说。如果可能的是，个人可以获取和运用新知识的速度，那么能力就是这样可以训练和发展的最高水平进行肌肉 - 但水平是每个人不同，他说。
“我曾经在我20多岁跑马拉松。我很快就学会的是，无论怎么说我训练，总是有一些参赛者在那里有更优化的生物和遗传易感性比我了。我在的是一个水平的大10K亚军，但在马拉松的水平，没有那么多，但认识到，像认识到领导人们的长处和短处，是对真实性的一大步，”阿巴蒂耶洛说。
这也意味着有先见之明，知道何时高潜质的人才有获得组织外部而不是内部的经验和曝光。
了解潜力和能力可以在组织内部开发——可能是通过运行一个全球性的组织，通过专注于产品开发，领导一个部门的转型——或者在外部，通过与机构投资者合作，通过转移到其他行业，研究你所在领域之外的创新。有时，你必须让那些极具潜力的领导人才离开，这样他们才能回来。
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领导的长期游戏
随着新千年和Z一代洪水职场，正宗的领导将成为甚至希望聘请和留住下一代人才的组织更加重要。企业应该从现在就开始从事持续的对话和了解的必要性真实性和如何今天的工人可以成为未来的领导者开放的沟通布鲁斯·塔尔根说。
“这些正在形成的规范将推动劳动力管理和组织文化向前发展。考虑到这是新的现实，你必须审视你的组织的行为、规范和期望，现在就做出改变，以应对这种情况，否则就有可能被甩在后面，”塔尔干说。
这个故事，“如何成为一个更‘真实’的IT领导者”最初是由首席信息官 .