它求助于员工资源组织来吸引、留住技术人才

亲和团体可以提高技术团队的生产力和社区——但前提是他们做得正确。欧特克、博思艾伦、哈门纳和其他公司在这方面走在前面。

经过8年的本科和研究生学习,Babatunde Agboola在去年找到了他梦想中的工作,成为一名研究工程师欧特克该公司是通用电气(general electric)旗下的数字制造集团。

对这位尼日利亚移民来说,一个棘手的问题是:这个职位不是在这家软件公司位于加州圣拉斐尔的全球总部,而是在纽约州北部一个偏远的小办公室。阿格博拉喜欢那里的工作,也喜欢他的同事们,但他越来越觉得自己与同事们格格不入。

“我在东海岸为西海岸的一家公司工作,在我工作的地方,我是唯一的黑人,”伊萨卡的阿格博拉说。“我热爱这份工作,但一旦我开始工作,很快就发现这里有一种不同的社会文化,这让我开始问一些关于我的职业道路和如何驾驭这家公司的基本问题。”我觉得有必要找到一种联系。”

babatunde agboola欧特克 礼貌的照片

Babatunde Agboola,欧特克。

这种联系是以电子邮件的形式出现的,电子邮件邀请阿博奥拉加入Autodesk Black Network,这是这家软件供应商的几个员工资源小组(ERG)之一。阿博拉接受了,在他成为活跃会员的几个月里,他通过网络与Autodesk的其他黑人员工建立了联系松弛,并与两位非裔美国同事建立了远距离导师关系。

阿博奥拉只是越来越多与亲密团体(有时也被称为erg)调情的科技员工中的一员,目的是寻找和培养与其他志同道合的同事之间的关系,这些人来自被忽视的群体,包括黑人、亚裔、拉美裔、女性、LGBTQ、退伍军人和IT行业的其他员工。大多数人的兴趣超出了社会关系,他们看到了丰富职业生涯的潜力,包括指导、社交机会、专业培训,甚至是通往下一个职位的管道。

继续读下去,你会发现像博思艾伦、胡玛纳、HCA等公司是如何利用erg来开发和雇佣IT员工,帮助他们留住和招聘员工,并鼓励他们建立和部署全球范围内的技术所必需的多元化观点。

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