为什么通用电气赢得了高技术人才争夺战

招聘足够多的技术人才来推动数字转型通常是首席信息官面临的首要挑战。他们可能会比遵循通用电气(General Electric)制定的蓝图做得更糟。通用电气已有125年的历史。

该公司已强调了巨大的作用，GE计划在所谓的第四次工业革命中发挥吸引来自苹果，谷歌和微软顶级技术高管，一个时代的定义更多的软件平台和API比重金属。它还大修这是更多的通过引进技术招聘谁提供由硅谷巨头搭的那种薪酬适合于工业巨头昔日的人才招聘会的做法。

“有些人可能会说，‘(通用电气)又老又慢，太工业化了，你怎么能有一个有趣的使命?GE Digital首席执行长兼CDO首席执行官Bill Ruh告诉CIO.com。“我认为，事实是，建造大型机器会更有趣。”

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这些大型机器是通用电气工业互联网的一部分共混物的硬件，软件和分析到云系统可以收集和生成对机器性能的洞察。通用电气的价值主张也就是说，一个1%的提高，比如说，喷气涡轮的生产力，可以为公司节省数十亿美元。该公司认为，到2020年，工业领域的平台和应用市场可能达到2250亿美元。

因此，该公司向加州圣拉蒙(San Ramon)的一个软件开发设施投入了10亿美元，并聘请了1800多名工程师和支持人员来开发Predix，这是该公司用于工业互联网的操作系统，以及基于Predix的应用程序。

GE的关键点就在2015年9月，当CEO杰夫·伊梅尔特启动了通用电气数字此举将使通用电气的软件和分析业务从2015年的60亿美元增长到2020年的十大软件公司。伊梅尔特提拔Ruh领导通用电气的数字化转型，该公司为每条业务线都安装了CDO。

需要一个技术人才来招募一个技术人才

RUH和他的同事们用得到破解改变游戏规则的挑战机会的承诺拉拢精英工程师。但GE在2013年时，内包人才招聘和雇佣了几名招聘人员谁了软件领域的专业知识做出了关键的一步珍金都，GE数字的首席人力资源官说。“他们说的软件语言和了解业务和技术的深入，”沃尔说。

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这些招聘人员，许多从谁的技术公司来了，开始在高科技公司猎取的候选人。他们五香了薪酬与奖金和股票，在工业界罕见。和他们打了一个事实，即成功的GE领导人常常整个公司的业务线越级赶路了公司梯子。

起初，沃尔多表示，这是一场“艰苦的战斗”，因为通用电气瞄准的大约90%的候选人不知道该公司正在进行大规模的数字转型。这种看法在2015年开始转变，当时通用电气进行了一场营销活动锚定通过广告扎根于真实经历GE软件工程师在硅谷的经历，在公司刚刚起步的软件业务取笑。

通用电气曾被视为制造大型机器的传统巨头，但它开始树立起初创企业的形象，在企业“母舰”的大力支持下，建立了一个数字分析平台。到2016年年中，通用电气开始吸引顶级工程师，比如帮助开发Siri的苹果(Apple)前云工程主管达伦·哈斯(Darren Haas)。一个纽约时报专题2016年8月出版的这本书让人们更加关注通用电气的探索。

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史蒂夫·马丁大部分时间都在过去十年中帮助微软打造出其成功的Azure云业务在11月加入GE的能源连接业务的首席数字官之前。马丁说，他是被机会转换的能源部门已大体持平在过去的120几年得出的通用电气。现在，能源公司正在创建虚拟发电厂，包括太阳能电池板，电池和软件来存储能量。

马丁说:“我们为能源所做的很多工作都需要重新思考，所以软件被用来捕获和储存能源。”“将数字解决方案置于这些解决方案之上，推动这个正在被打乱的市场进行新的转型，尤其是在能源领域，这种能力对我来说是一种不可避免的引力。”通用电气处于独特的地位，能够利用这一点。”

马丁设想，通用电气将在利用可再生能源和软件为从新加坡到洛杉矶等地的无人驾驶船舶提供动力方面发挥关键作用，而船上不需要任何人员。这些挑战是为什么加入通用电气并不难的一个重要原因。随着微软云业务的成熟，他一直在寻找下一个大事件。当他通过一位招聘人员与通用电气的Ruh联系上时，他几乎立刻就知道“我想做这个”。

开发新的垂直市场是关键

弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的泰德·夏得勒(Ted Schadler)说，很多在科技公司工作的精英工程师可能会有这种感觉，因为他们把水平云系统带到了一个稳定的状态。

谢德勒说，顶级人才正日益吸引到垂直自动化平台，如由GE和其工业的竞争对手西门子和博世创建。这种技术利用数据分析，自动化和物联网。“有一个在业界玩家等级为真正差异化的机会，你会看到大巨头是得到它，并迅速采取行动 - 像GE - 和那些落后而奋斗，以建立自己的平台，”谢德勒说。

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去年10月，帕特里克•富兰克林(Patrick Franklin)离开了谷歌，担任通用电气卓越制造部门的软件工程主管。他在该部门面临的挑战包括确定一家工厂的生产能力，以及实时消除质量缺陷。

连接自动化机器：富兰克林，谁谷歌之前在亚马逊工作过，被GE的终极目标之一大呼过瘾。“一旦你意识到这不是一个解决的问题，它变得非常有趣，”富兰克林说。

富兰克林说，虽然他很喜欢谷歌的福利，包括免费的食物，RUH和伊梅尔特为他赢得了由概述了影响，他可能会对企业，以及自主来完成这项工作。与这种努力的帮助，富兰克林正在考虑在2017年从500他的工作人员增加一倍，达到大约1000名工程师。

“还有这个空间中的绝对承诺，”富兰克林说：“杰夫[伊梅尔特]得到它 - 当然，比尔[RUH]得到它。”

GE的成功是一把双刃剑，虽然可能不是一个不受欢迎的一个用于欣赏竞争的公司。这些宣传机器兜售GE的软件排，再加上事实，这是不是害羞的高科技公司招聘工程师，意味着它可以在隐身模式下不再挖走。事实上，沃尔多说，技术公司正在瞄准GE的工程师。“这就像，‘嗯哦，我们已经到了，’”沃尔说。“现在，人们希望我们的人才。”

Ruh说，激烈的人才竞争也迫使通用电气将目光投向硅谷以外。这是原因之一将总部从康涅狄格州的费尔菲尔德搬到了波士顿它的大学集中在这里，是寻找新鲜血液的主要场所。“世界在变化，我们必须去人才聚集的地方，”Ruh说。Ruh说，除了加州、马萨诸塞州和纽约，通用电气还在努力寻找其他城市的人才集中地。

从德勤(Deloitte)到麦肯锡(McKinsey)的咨询师们都这么认为成功的数字转型是由高层领导的。Ruh将通用电气最近在软件方面的成功归功于伊梅尔特愿意不断学习并随时调整以适应市场的力量。

卢表示:“这确实要求杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)和(其他高管)比我更善于传达信息，因为他们认为，不能低估使命的理念。”“我们所处的时代，这一使命对每个人来说都变得越来越清晰，公司是它的后盾。”

这篇文章，“为什么通用电气赢得了技术人才的战争”最初是由CIO 。