从专业网站和求职板网上申请系统，技术发生了革命性的招聘，深刻地改变着雇主和招聘人员是如何找到潜在的候选人。迈克尔Fauscette，在首席研究官说，例如，申请人跟踪系统和新的AI软件可以帮助HR部门管理，他们每天收到的简历的大量涌入G2人群，商业软件平台的审核。但是，尽管技术能提供简单的解决方案时，通常必须在创建过程中新问题的方法。
“新的AI-供电系统可以做大量的工作，通过候选人排序，但风险是，非传统的候选人或候选人不寻常的经历，可能是一个非常不错的选择可能告吹的规则为基础的系统，即使该获悉与“体验”提高，”他说。
虽然申请人跟踪系统可能是最明显的方法技术，已经影响到招聘，它已经远远幕后改变。这里有四个方面的技术已经永远改变招聘，行业已经有了如何适应。
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数据量过大招聘
企业无法获得足够大的数据 - 它在招聘肯定有价值的 - 但是有这样的事情太多数据。而且，考虑到IDC预测大数据和分析将从$ 130.1十亿在2016年到2020年增长到超过203十亿$，它看起来并不像公司将很快开始采取更简约的方式随时随地。
“更多的数据并不总是一件好事，如果你不知道该怎么办。他们说，知识就是力量，但在错误的手中或无法对如何使用这些知识，也可以是有害的，破坏，“杰夫·米尔斯，在解决方案管理和人才获取的主任SAP SuccessFactors的，一个公司，提供软件的人力资源。
更多的数据意味着更多的混乱，使微小的细节，以“歪斜过程和驱动人们采取行动的事情并不重要，而忽略了与招聘功能的真正的根本问题。”
而且，正如Fauscette指出，分析和AI只得到“更智能”，与一些系统，以便微调，他们可以煮了一堆简历到一个申请人谁将会是最合适的。随着这些系统的发展和演变成更先进的平台，他们只获得了更复杂的维护。
这就是为什么米尔斯建议聘请数据科学家或分析师的信息帮助意义，并保持软件和硬件用于收集和存储数据。否则，企业运行更多的数据发现自己的风险比他们知道该怎么做，这会造成更多的混乱和浪费资源。
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覆盖全球寻找潜在的候选人
科技已经不只是使得它更容易申请职位，这也使得企业更容易在世界任何地方找到合格的候选人。招聘人员现在可以扫描工作委员会和专业网络网站，如LinkedIn，对合格的候选人拥有合适技能 - 不受地理位置的限制。
据研究全球工作场所Analytics（分析），据估计，美国工人的近一半拥有一份工作，是“有至少部分远程办公兼容”，并认为劳动力的20％到25％“teleworks在某个频率。”同时，美国劳动力的80％到90％说，他们“想远程工作至少一部分时间”一周两三天。
有这么多热心的候选人希望在家工作，它可以更容易招聘者接触到他们可能由于位置被忽视的候选人。它会打开一个招聘者的范围，以找到与特定技能的专业人士，他们无法在本地找到。
“招聘人员不再局限于报纸发行和已知的候选人的文件，这意味着窃听到一个显著更大的人才库，更多样化的游泳池 - 这两个公司有助于提高竞争力，扩大自己的能力，以创新和服务客户，说：”米尔斯。
消除，或引入，偏压
还有的原因一箩筐在招聘无意识的偏见会伤害公司，但除了在工作场所周围平等明显的影响，强烈的情况下，可以做出多样性可以使企业更成功。在一项研究中，英特尔引多样性是一个“巨大的经济机遇” - 为$ 470调整到$ 570十亿。英特尔估计，在技术更好的分集可以在任何地方从1.2到1.6％添加到国民生产总值。
而新技术可以帮助企业不仅通过消除可能确定性别或种族的恢复删除的任何无意识的偏见，但它也可以帮助实现特定的偏置进入招聘程序。例如，如果一家公司看起来他们的劳动力和体会他们有以男性为主的开发商，他们可以使用的技术在招聘过程中针对妇女的开发商说，米尔斯。
它还可以帮助企业评估他们的工作说明，以确定在措辞任何偏见，认为米尔斯。研究甚至表明，“性别措辞”职位说明可无意中鼓励雇用偏见。
“不管有多少招聘人员或人力资源代表尝试是公正和平衡，往往是存在的选择性偏倚的某一水平。人工智能为基础的系统，假设有当然在算法没有偏见，不从遭受同样的倾向，” Fauscette说。
在控制为代价的更灵活
米尔斯说，它已经为企业放弃对劳动力的控制感艰难的转变。即使从全世界，有互联网连接的任何地方雇佣工人的能力，一些企业仍不愿接受远程办公。
但是企业是可以得到舒适的新的数字劳动力站在员工的敬业度，以获得更多。米尔斯说，让员工然而他们最好的作品里自由地工作 - 无论是在家，在办公室或在咖啡馆 - “需要责任”创造的转变，员工从开始的，而不是“所需的责任”的位置工作
“这种灵活性产生所有权的整体感;员工觉得他们拥有自己的职业道路短语‘所有权的骄傲’的存在是有原因的，”他说。
科技礼物HR无尽的工具和资源，并找出他们如何能提高你的招聘过程是通过试验和错误的最好办法，说米尔斯。
“操作用科学的方法思维，观察，提问，或推测，实验和分析，看看寻找新的渠道，尝试新的区域，学院或利用社交打造的心态和信任。打破的，你是怎么想的招聘应该开模。谈话广告和公关公司来帮助找到新的方法。只是要聪明一点，”他说。
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这个故事，“4个方面的技术已经改变了招聘 - 更好（更糟糕）”最初发表CIO 。