企业家精神通常与启动公司相关联，渴望，驱动和创新的思想，开始它们。但是还有另一种类型的企业家精神，它生活在既定的组织内。
在您的组织中已经雇用了内部人员 - 他们是具有渐进思想的工人，这些思想将使公司受益。唯一的问题是，这些内部人常常挣扎找到正确的渠道，以了解他们的想法。
“这些是想要肮脏的员工，往往是第一个志愿工作的人。内部人没有与现状的内容。他们经常看到事情是如何成为更大的画面的一部分，并提出想法为了实现这一新愿景，“蒂姆贝曼，首席技术官elsono.是一家提供大型机和混合IT解决方案的公司。
你最忠诚的员工
比尔曼表示，内部创业者对公司来说尤其重要，因为他们可以“成为激励的源泉，提供全新的视角和诚实的反馈，挑战身边的人。”
他们也是你最忠诚的员工，那些相信公司的人，并希望在组织中灌输积极变化。他们有驱动器和技能组织在业务之外取得成功，但他们选择留下来与您的业务保持成长，这使得它们“宝贵，”他说。
一个内肾上腺素的标志是挑战当前商业模式并邀请中断的人。他们在副总裁Francis Li说，他们在工作场所的低效率造成效率，更愿意承担风险并引入非常规的想法SoftChoice.，IT顾问。
他说：“这是关于将跨职能团队共同评估和实施将有利于业务的新创新，”他说。
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内部创业者不能单独工作
与企业家不同，内肾上腺素必须在公司结构的范围内工作，这通常会让他们陷入困境。它们面对繁文缛节，缺乏资源或与谁合作的一般混乱;其他时候，他们会遇到“反对他们的想法”，“贝曼说。
“伸出竞选活动和”阴影“计划是IT专业人士在他们的业务日常生活中沉浸在他们的业务的日常生活中的好方法，所以企业内的内部人认为IT部门作为他们的想法的推动者，而不是作为障碍的推动者“ 他说。
这最终是关于转变对It的看法，从建立It和其他部门之间的沟通开始。例如，在Softchoice, Li说他们通过“跨部门黑客马拉松”来识别内部创业者，这些活动旨在积极鼓励这种类型的合作。
内部黑客马拉松让每个人都有机会在公司内部建立网络，建立新的联系和分享想法。在软选择，李彦宏表示，这有助于打破一些内部创业者在一个孤立的公司中经常面临的障碍。在黑客马拉松之后，只要内部创业者有了新的想法或建议，他们就知道谁能帮他们实现。李彦宏表示，这是一种让颠覆对公司有益的方式，因为它是内部的，而不是外部的颠覆，后者可能会“减损”业务。
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打开沟通线
为了在您的组织中查找内部人，Beerman表示业务领导者需要“创造一个深情和赋权的环境”。他建议IT部门通过向员工或部门负责人伸出员工来开放通信，使得该部门感到更容易获得员工。
“一个内肾上腺素可能会在他或她的公司工作流中看到效率低下，但可能不一定有完全发展解决方案的经验。然后IT部门可以作为找到合适的建议的合作伙伴，”他说。
最终，内部创业将成为企业的第二天性，但它需要一个坚实的计划和在开始阶段的共同努力。与企业文化的任何重大转变一样，比尔曼表示，培养内部创业精神需要“自上而下的主动性，从高管层开始。”
“当内部人和IT团队定期沟通时，还有更多的窗户合作。创新和合作最终会像往常一样成为业务，一旦初始桥梁交叉，”贝曼说。
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这个故事，“它如何从内部促进创新”最初发表CIO. 。