超级融合的基础设施正在经历一个动态转变和颠覆的时期，混合和多云架构也正在改变人们对基础设施的看法。有了这一点，我正在观察供应商的情况经历一个重要的转变时期。
对于多数传统IT厂商，建立了规范和产品路线图是在不断变化的状态，产品的生命周期被压缩。而新的大趋势 - AI，ML，容器和5G，仅举几例 - 正在破坏它是如何调配，管理和消费。
我们也正在进入上升的市场周期“竞合”，在传统的内部部署，如IBM，戴尔技术，HPE和思科（等等）都具有超大规模的云服务提供商，如AWS，微软颠覆了产品路线图和收入预测供应商与Azure和谷歌云平台。虽然这些公司将继续携手合作战略上，它也很容易认识到，市场状况正在产生这些组织之间的竞争水平的提高。这些变化正在推动现任基础设施供应商做出大胆的举措，以保持相关性，并继续推动股东梦寐以求的成长和他们最大的客户和用户所需要的创新。
除了不断变化的竞争格局，我们还看到这些力量促使企业加大赌注。最近的一个大例子是IBM在红帽上押了340亿美元，但这些年来我们已经看到了很多其他的大赌注，从戴尔科技收购了VMware的90%，到HPE和思科为了增强他们的网络和数据中心能力而进行的大量收购。2020欧洲杯预赛
在过去的几周里，我仔细观察了OEM和hyperscale领域中混合云和多云的状态，最近进行了深入的研究HPE，IBM和微软。本周，戴尔最近的科技高峰的高跟鞋，我想看看什么戴尔技术的重点是因为它涉及到满足，他们是在自己的混合动力之旅的客户。
戴尔专注于数据和自动化
As an analyst, I don’t spend as much time reporting as I do analyzing, but at the Dell Tech Summit last week in Austin I had the chance to hear from Michael Dell on his focus and wanted to start there to set the stage for what I see coming next. Dell, the company’s charismatic CEO and founder, focused his presentation on what the company is going to do to lead in the “next data decade.”
戴尔说:“这场数据海啸带来的不可思议的希望比任何力量都更能推动人类进步，在任何历史时期都是如此。”“现在，仅仅把这项技术交给人们是不够的;最大的机会是将这些数据真正用于帮助大多数人。”
在活动中，戴尔推出了一个新的自治基础设施，PowerOne，其中包括在戴尔技术点播节目。PowerOne包括所有公司的旗舰服务器，存储，数据保护，并与VMware vSphere和玻璃的单窗格下一个新的自动化引擎以及网络线。
戴尔EMC PowerOne自主基础设施的设计，使部署，管理和消费组织可以更加容易。PowerOne集成的PowerEdge计算，存储的PowerMax，PowerSwitch的网络和VMware虚拟化到一个单一的系统，内置了智能引擎相结合，在其生命周期自动化成千上万的手动步骤。
总之，PowerOne代表了下一代数据十年戴尔的理念与一组超的婚姻融合基础设施和工具，可以在在“IaaS的”需求般的环境消耗的技术。对我来说，这是戴尔，EMC，VMware的，匹，Virtustream和RSA全部卷起来成一个，被提供“作为服务”
乞讨的问题：将这项工作？是否PowerOne自治区基础设施化妆戴尔技术相关的下一个数据的十年？
让我们有点开始更多地向PowerOne产品是什么。在PowerOne的自主运营的核心是内置的，先进的自动化引擎。PowerOne的架构，以使用户专注于自己的业务，这意味着无论是部署工作负载，应用程序或开发新的产品和服务。该解决方案的意图是非常好的，因为我已经在写了大量人/机界面和感觉这个自动化水平将转型为利用其潜力的企业。
对于那些读者努力使现实世界的连接，让我们使用自主汽车作为并行。类似于AI和自治功能，在汽车，例如车道辅助，导航和自动驾驶车辆其他功能方面，车辆完成大部分对自己的操作，而驾驶员/乘客必须让汽车知道所需的目标增殖。
PowerOne的先进的自动化允许管理员状态所需的业务成果 - 与系统计算达到预期结果的最佳方式。自动化引擎需要Kubernetes微服务架构的优势，采用Ansible工作流程，通过自动化组件配置和供应，提供客户管理数据中心，作为一种服务来帮助用户。
该公司吹嘘说，该系统可以自主处理98%的数据中心操作，基本上可以达到100%，但一些回归理论指出，完全自主的基础设施是违反直觉的，而且会损害业务，因为it专业人士会抵制完全自动化。
对我来说，真正的问题是如何进行输送，多少这可以无缝地落实到企业和其他大型IT运营。在我看来，如果戴尔技术可以在周围PowerOne炒作提供，我认为这是一个与众不同的材料为它的堆栈作为公司啮合与客户希望简化IT运营，减少产品上市时间/价值和简化IT服务供应。
戴尔转向基于消费的模式
如果你没赶上引用消耗和的预置型“作为服务”上面，需要注意的另一个重要概念是，戴尔正在增加其游戏柔性消费产品。The company has been doing this for some time, and Dell even touted a near $20 billion in deferred revenue for the company’s services, but until this past week, the company didn’t have a real front end to marketing its solutions until now with the launch of Dell Technologies On Demand.
定位是一个应对oft-preferred消费IaaS提供商AWS和Azure的解决方案,但也作为一个反应与Greenlake HPE在做什么,戴尔(Dell . o:行情)本周宣布,计划增加技术提供的本地硬件以消费为基础的模型。
在早期的回顾和介绍的产品，我相信它的差异化消费为主，并作为一种服务产品的广度，该公司正致力于市场。
与之前的HPE和联想(Lenovo)一样，戴尔技术的模式非常适合当前使用内部基础设施和服务的方式，但也考虑了许多软件和基础设施服务在云中的获取方式。随着大量产品的推出，我预计戴尔技术将专注于一些竞争对手如何只解决IT生态系统中有限的一部分，或者只提供一种一刀切的服务方式，这实际上可能会带来更多它解决不了的复杂性。
戴尔是敏锐地指出了产品在戴尔技术按需提供全栈的混合云架构的数量应该被看作是一个市场分水岭。几乎所有的戴尔产品将在从存储，服务器，数据保护和网络PC和网关以消费的方式提供。此外，戴尔公司能帮助其更大的架构，现在作为一种服务，包括其合资的VMware堆栈，戴尔技术云和统一工作区进行销售。深度集成的VMware进入戴尔技术随需应变的产品将是其发展的关键，因为我相信VMware是混合动力和多种云戴尔技术的发展的催化剂。
总的来说，我认为向“一切即服务”的转变，以及在基于消费的定价模型中只支付基础设施的费用，已经成为公共云空间中事实上的标准。随着HPE，联想和现在的戴尔技术宣布他们的意图采用这种方法，我看到它将成为它的消费方式，无论地点。
对于进入这个领域的传统IT供应商来说，好消息是，公共云还处于早期阶段，只有大约20%的工作负载。这意味着一个巨大的机会，为混合和交付模式，匹配购买行为将是重要的。随着财务主管和高级IT领导人看到公共云改变了他们的IT预算分配方式，我认为这种趋势将成为on premises infrastructure的主流思想。我认为这是戴尔技术的一个强有力的举措，我的观点是，这将有利于他们在未来几个月与客户接触。
DellEMC洗牌
另一个领域保持正由戴尔技术和产品如何，服务和人民被抛去处理过渡到混合云提出约会的手表。
21年EMC经验丰富的杰夫•布德罗最近接管了戴尔基础设施解决方案集团(ISG)。戴尔技术公司发布的公司声明显然是乐观的，声称这一声明是为了实施一项“在创新上超越”超融合和软件定义存储竞争对手的计划。布德罗将掌管一个价值370亿美元的业务部门，其中包括戴尔存储、戴尔超级融合系统、服务器和网络。
布德罗假设戴尔的老将杰夫·克拉克，谁已过渡到的产品和运营戴尔技术副委员长的领导职务。布德罗将继承业务提供了强劲的收入地位和稳固的市场份额。DellEMC导致在超融合基础设施（HCI）和存储领域，而DellEMC的PowerEdge导致在企业服务器，根据来自IT市场研究公司IDC的市场规模数据。
我注意到戴尔技术公司正在进行基础设施解决方案组结构的转变，HCI产品更接近于存储和网络，而不是以前在服务器和基础设施上的位置。很难说这是由于内部领导政治，对市场趋势的反应还是竞争环境。观察布德罗的新角色将是很重要的。克拉克在推动这项业务上做得非常好，随着竞争环境的日益激烈，对布德劳来说，继续保持这一势头是非常重要的。在接下来的几个月里，我将密切关注这方面的进展。
在VMware的作用
我知道，过了好一会儿到这里，但要说起戴尔的混合云策略不安装VMware的一大截本来很短视。虽然公司仍然分开运行中，VMware的一切戴尔技术的深化整合增长90％的份额是由戴尔公司持有的股票。
从表面上看，我们开始看到整合与EMC的收购和购买大部分的VMware的显著增加。我们已经看到戴尔技术与VMware更紧密地比以前当EMC的VMware拥有整合存储。这说话的深度整合的战略，而不是收入相结合。
大多数人会记得，EMC主要是放手与VMware，看到的内容增长强劲，主导市场份额的扩大，并最终口袋母公司底线的贡献。
迈克尔·戴尔和戴尔技术看到这个完全不同，认识到与VMware的戴尔技术组合的紧密集成作为核心成分在混合架构的时代成功。迈克尔·戴尔可以定期听取记录谈谈如何戴尔技术计划的戴尔基础架构集团内部更紧密地结合起来，以VMware的战略业务。