斯莫里说:“IT的成功来自于建立一个组织，该组织既要有强大的技术人才，也要有商业头脑，这些人的领导方式要帮助技术人员了解他们如何融入企业，以及他们所做的事情为什么重要。”“与此同时，(你必须帮助)有商业头脑的人理解技术战略和路线图，以便他们能够利用这些战略和路线图，并把它们展示给企业。”这是一个持续的挑战。”
一个战略家的制作
是IT战略家提出或出生的？
在加洛，Kushar新兵对他的战略思想家的一半来自外部世界的现成的员工和内部开发的其余部分。“在某种程度上它是关于允许一些人在组织内部有不同的想法，”他说。
对于苏珊最佳福斯特，在雅各布工程的企业基础设施服务的副总裁和新观察受奖，关键是“投资于多听比谈话，在我中止技术人员的驱动器基于我所知道的，并没有提供解决方案是什么可能。”
她的转型战略思想家已经通过刺激听别人质疑她的思想或鼓励她开阔了她的视野。“我已经通过，他们已经为我深入了解了机会没法比长大，”她说。
Smoley说，战略思维必须是人才发展的核心宗旨。“我期待开放的胸襟，质疑的思维定式，坦率，批判性思维，[和]的能力，网络信心十足，内外兼修，” Smoley解释。当他发现谁拥有这些特质初级员工，他匹配他们与资深导师。“[它]有助于加速学习通过更频繁的对话围绕什么可行，什么doesn't - 为什么。
“成功的策略来源于什么都有的战略选择广泛的知名度和并没有在过去和当前的工作，” Smoley说。“技术世界变化如此之快，个人必须不断评估自己的假设，并重新评估他们。”
进步，而不是完美
有一件事高井了解到的是，你不能把整个IT组织，使这一切战略。“他们习惯做的事情一定的方式，很难让人们在它不同的走了，”她说。“这是更好地从中挑选两三人一时间，”她说。
而她的现实有关的变化，她可以 - 或者不可阻挡 - 当她的一些员工还有30年使用权的补充;他们在那里被任命之前，她和将在那里她离开后。“他们知道我这样的人来了又走了，我让他们有不同的看法是有限的能力。”
有时候，混合角色的双重要求对于一个IT专业人员来说太难处理了。或者，看起来互补的员工对并不合得来。库沙说:“最困难的部分是找到合适的人。”他说:“要么你让一个过于技术化的人担任这个职位，而他们没有客户技能，要么他们太擅长客户技能，而没有技术意识。那些人会失败的。”
Weeks已经花了三年时间创建了一个同时拥有业务和技术专长的IT组织。他的直接下属终于都明白了。但他表示，“当你仔细研究他们的指导时，有些人比其他人更能领会。”“每走下一级阶梯，他们就更难看清大局。它不是完美的。永远不会。”
然而，这些顶尖的CIO们坚持下去。
“你不会雇你得到它，突然一切的精选治愈的人，”周说。“你必须给他们时间了解业务。然后他们不得不雇佣的是得到它的人，并给他们时间了解企业，这需要时间。”
满足名人堂CIO馆的新成员2013
肯特Kushar
CIO
E&J盖洛酒庄
事业他的职业生涯IT跨度近50年，从他的第一份工作制表设备运营商在1963年以他现在的位置，技术领导者和富有远见的家庭拥有Gallo酿酒厂。在他17年加洛，Kushar开发了紧密，并与加洛家庭和高管的战略合作关系，创造有实现竞争优势，并产生预期的业务成果的创新，面向客户的应用程序。
法官的VIEW“他表示长期CIO的模型在一个公司他已经对齐很很好地与业务目标和管理，这推动了业务挽留他在长时间内 - 东西是不容易给出正常CIO们的任期“。
大卫Smoley
CIO
阿斯利康
事业上个月在伟创力国际，在那里，他负责公司的$ 250万的IT预算，并在30个国家的2400名IT员工一个漫长的限制以后Smoley加盟阿斯利康的CIO。除了采用“精益IT”的方式，保持低成本，他创造了导致高投资回报率的项目，如整合80个HR系统整合到一个全球性的基于云的工具创新的文化。
法官的VIEW“戴夫是在云计算真正的思想领袖/ [软件作为一种服务]应用并得到了冠军，顾问许多CIO。”
泰瑞高井
CIO
国防部
事业犯了一个大的影响，因为在福特汽车公司的IT战略规划师后，她搬进了公共部门的首席信息官密歇根州和加州，然后。现在面临着高井也许IT挑战一切的最大：将五角大楼和$ 37十亿的IT预算为云计算和移动计算的时代。
法官的VIEW“有人谁知道技术，以及如何得到的东西在非常困难的环境中进行。长期跟踪的成功记录。”
法官名人堂大厅
格雷戈尔·贝拉尔，前任CIO，第一资本
海伦·考辛斯，CIO，林肯信托公司
查理·费尔德，方正，费尔德组研究所
汤姆·弗拉纳根，副总裁兼高级客户合伙人在IBM，安进公司前CIO
大卫·约翰斯，CIO，Ascena零售
帕蒂·莫里森，卡地纳健康公司客户关怀共享服务执行副总裁兼首席信息官
汤姆·墨菲，IT的副总裁兼首席信息官大学，宾夕法尼亚大学
菲利波·帕塞里尼，全球企业咨询服务兼首席信息官，宝洁集团总裁
安德烈亚斯·雷希，董事总经理，Modalis管理
丽贝卡·罗兹，全球企业咨询服务兼首席信息官，雷神公司副总裁
拉尔夫Szygenda，原集团副总裁兼首席信息官，GM
蒂姆Theriault，CIO，沃尔格林
卡尔·威尔逊，前执行副总裁兼首席信息官，万豪国际
那些观看优胜者
皮特·科里根
技术和运营的高级副总裁
好事达保险
凯文·达纳
应用管理总监
德勤
钱德拉Dhandapani
IT的高级副总裁兼分区信息官
第一资本
本笃卡布雷拉
业务系统交付的高级总监
卡万塔能源
埃里克·基恩
高级副总裁兼首席信息官联邦快递解决方案
联邦快递服务
拉贾Musunuru
CIO
该Steritech集团
中校鲍比撒克逊
企业管理决策支持的处长和项目经理
美国陆军G-3/5/7
布赖恩Keinsley
应用工程副总裁
Humana公司
卡伦·瑞恩
申请行政经理
亨廷顿英戈尔斯工业公司的纽波特纽斯造船事业部
埃里克·约翰逊
全球应用副总裁
Informatica的
布雷（威廉）温格特
业务转型副总裁
洞察企业
凯伦·弗里曼
副协理CIO
国税局
苏珊最佳福斯特
企业基础架构服务副总裁
雅各布工程
德博拉Morewitz
IS技术总监
亨廷顿英戈尔斯工业公司的纽波特纽斯造船事业部
杨璐
电子商务系统副总裁
士林
辛迪科特勒
导演的
圣彼得医疗系统
理查德·沃尔
IT-软件的执行董事工程
超媒体
阿米塔·达万
IT业务服务管理副总裁
Clorox Company的
托德·施罗德
商业系统管理总监
动植物卫生检疫局，美国农业部
阿林D'席尔瓦
IT副总裁，首席行政办公室
Verizon公司
那些看法官
雷克斯阿尔索夫，CIO和技术总裁，联合服务有限公司
汤姆·巴蒂罗姆，高级副总裁，CTO和CIO，巴拿巴健康
洛瑞啤酒，特种轮胎业务的执行副总裁兼IT，康典
马克Berthiaume，高级副总裁兼专业的CIO和商业保险，丘博保险
比尔Blausey，高级副总裁兼首席信息官，伊顿
拉里·彭梵，首席信息官，美国网球协会
科拉·卡莫迪，IT的高级副总裁雅各布斯
索尼娅基督教，CIO，西佐治亚健康系统
周杰伦Crotts，CIO及副总裁，IT服务和运营，荷兰皇家壳牌
拉吉Datt公司高级副总裁，全球运营与CIO，爱瑞森特
杰里·邓恩，前副总裁兼首席信息官，百加得 - 马丁
约翰·埃德加，IT副总裁，美国邮政服务
罗伯特·费克图，CIO，上汽集团
凯瑟琳菲茨帕特里克，董事总经理兼首席信息官，雷诺仕
迈克尔·加布里埃尔，IT及前任执行副总裁首席信息官，家庭票房
肯·格雷迪，CIO，新英格兰生物实验室
Steven R. Hanna, Kennametal公司的副总裁兼CIO
杰夫·哈钦森，CIO，枫叶食品公司
格里·麦卡特尼，IT副总裁，首席信息官，创新和商业中心的就职总监和IT的普渡大学的奥尔加斯蒂芬欧斯特博士英格兰教授，
丽贝卡麦克伦登，前高级副总裁，联邦快递
肯Piddington，CIO，全球合作伙伴LP
丽贝卡·罗兹，全球企业咨询服务组负责人，副总裁兼首席信息官，雷神
蒂娜Rourk，高级副总裁兼首席信息官，温德姆分时度假
道格·鲁索，哥伦比亚广播公司高级副总裁兼CTO
萨米尔·赛尼，CIO，亚特兰大房管局
休·斯科特，CIO，能源加
迈克·斯金纳，执行副总裁兼首席信息官，EURPAC服务公司
杰夫Steinhorn，CIO，赫斯
约瑟夫Touey，北美制药IT的高级副总裁，葛兰素史克公司
罗伯特Urwiler，CIO，Vail滑雪胜地
戈登Wishon，CIO，美国亚利桑那州立大学
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这个故事，“CIO们斗争与伟大的天才亨特”最初发表CIO 。