四。我可以告诉你我深入了解每位客户，我深入了解未来三年的技术路线图，我与我们的业务单位密切合作，因为我有更多的时间。这出现了，我相信，在结果中。我们加强了我们的上市，如果这将是兴趣，我很乐意经历我们在去年推出的一些产品。
我肯定想进入你提到的一些关键领域。当你专门谈论研发并加倍下来时，你可以把一些数字放在一起吗？人们究竟会看到什么？
嗯，首先，他们将在过去4-1 / 2年内，他们将研究和开发作为销售量的增加，即使我们正在急剧削减成本。我们预计惠普企业继续趋势。当你分开两家企业时，我们实际上在Hewlett-Packard企业的研发比例上花费了更高的销售销售额，而不是我们在HP，Inc。，因为，显然，PC业务没有大的研发花费，这是一个巨大的研发商业。我认为你会看到我们研发花费的相当不同的照片，我们将继续增加这花费。
当你谈论创新议程时，创新议程的顶部是什么？人们应该知道什么？
嗯，它真的侧重于去年年底概述的四个转型领域。惠普企业的战略是多种方式相同的。我们希望帮助人们向我们称之为新风格的转型，我们正在组织四个转型领域，客户基本上告诉我们是他们最大的痛苦点。
我会为你而覆盖。我们如何帮助IT领导者转换为混合[云]基础设施？您如何决定您希望在数据中心锁定的应用程序，仅由员工触摸？2020欧洲杯预赛您愿意在预级私有云中，虚拟私有云，并由云管理和公共云管理？那么你如何为最好的资产利用率，最灵活性和最低的成本进行协调？
当然，第二个区域是您如何确保数字资产的方式？我们在那里拥有服务实践和软件练习。
然后，您如何授权数据驱动组织？我们对此略有不同，因为请记住，我们有一个非常大的高性能计算业务。我们几乎是最后一个人站在高性能计算中 - 只有美国，克拉和SGI。随着数据乘以，某人必须紧缩该数据，因此我们真的专注于高性能计算市场。我们有类似的产品vertica和偶像这有助于获得所有数据的见解。
最后，授权移动和代理不同的员工。我不了解贵公司，但我们的50个关于他们在工作中的想法比我们的20多件事有一个非常不同的观点。那当然为什么我们买了阿鲁巴，在校园，分支机构和边缘的伟大有线，无线，LAN功能。
这项投资似乎确实偿还了。
这对我们来说是如此伟大的收购。它真的就像3PAR一样，就像3Com一样，它是互补的技术，利用我们的上市，并坦率地给了我们开关市场的合法性。显然，现在每个人都明白，我们致力于网络和许多情况下的思科的伟大替代方案。
Meg，我想在片刻进入一些特定的产品领域，但我想在这里探讨更多上下文。让我们说我是一个致力于惠普的客户。如果我担心公司不再是它曾经是一站式店，或者我担心在公司的长期联系或随着我的服务和支持的变化，你告诉客户喜欢我的客户？
我们的TS [技术服务]组织 - 突破/修复 - 曾经是一个组织。但是4-1 / 2年前，我们实际上拆分了TS支持打印和PC，然后另一半支持我们的服务器/存储/网络/云计划。我们发现的是服务打印机和PC的技能实际上与运行SQL运行Superdome Integrity X服务器的技能完全不同。所以这对客户来说并不是一件大的改变。如果他们买了我们的电脑和打印机，他们得到了一套TS执行员和劳动力，如果他们购买了他们的数据中心产品。2020欧洲杯预赛
当我们经历分离时，我们实际上有两个与客户的独立合同，因为我们必须作为两个单独的公司发票，他们不得不支付两个独立的公司。因此，我们通过客户来通过客户来顾客，通过增值经销商增加经销商，其中我们有150,000 - 获得那里的技术变更。
然后，顺便说一句，大多数人至少有两个代表呼吁他们。他们有一个数据中心人和2020欧洲杯预赛打印机和PC业务。我们的全球账户有一个人，全球账户仍将进行干扰。如果您在HPE方面，他们会对HP，Inc。的干扰进行干扰
我不得不说客户已经适应了这一点。我想我有一个客户给我打电话说，“嘿，我希望我仍然可以拥有我的股东大会[账户总经理]负责所有HP。”我说，“很棒，你可以。别担心，我们会为你做一些休闲。”
但事实是让打印机和PC决策的人们与正在进行数据中心决策的高管完全不同。2020欧洲杯预赛所以这两家公司都是一个真正无缝的分离。客户得到了它。在政治上有表达：当你解释时，你就会失败。我们并没有做得很多，诚实地解释。