在过去十年中，惠普发生了很多事情。随着公司的所有情况，您认为您在哪里落后？在侧面，你在竞争领先哪里？
我很难发表评论我们在这里之前错过了主动性，我没有花很多时间试图弄明白，因为你不能改变过去，但你可以改变未来。所以我想确保特别是我们在课堂上最好的数据中心基础设施方面。2020欧洲杯预赛我们将整个服务器投资组合从上到下刷新，无论是机架还是塔Gen9 ProLiant服务器。正如我提到的，我们在高性能计算中投入了很多投资。我们有一个刷新我们超级群体服务器，我们称他们为Superdome X和Superdome Integrity X服务器。
生命值
惠普企业首席执行官Meg Whitman
我们非常专注于HP OneView.，这是系统软件，实际上是我们最重要的产品中的许多产品。
如果您认为融合[计算]，我会说融合在许多方面我们的想法，我认为我们也没有根据我们应该融合。但你看看我们的新融合产品，HPE Synergy.，我认为我们现在已经赶上了，也许超过了比赛。我们真的很兴奋，关于惠普企业协同效果，我相信你知道基本上是我们的可组合式基础设施。
另一个两侧的硬币问题。您认为现在是新惠普企业的最大挑战，以及您认为最大的机会是什么？
我会说最大的挑战是这个市场继续以闪电速度移动。在我们的业务的某些元素中每天都有一个新的竞争对手，这通常不是大的家伙。这是硅谷启动。我们必须确保我们领导市场，而不是遵循市场。但是，如果我们需要遵循，我们需要遵循快速，然后将HP魔法添加到我们的基础架构产品中。
我们对我们非常满意Helion云这在市场上获得了真正的牵引，Q1中的200多名新客户。2.0版Helion OpenStack.很棒。事实上，我昨天刚刚与我们自己的内部队伍交谈，他对下一代Helion OpenStack非常兴奋。
所以这是一个野蛮的市场市场。我不得不说这比eBay的背景更具竞争力。每个人都认为消费者互联网空间是竞争力的。这是一个全新的维度，我认为只有潜在的技术正在发生更竞争力。所以，我认为，最大的挑战 - 速度和敏捷性。
最重要的机会是我们在惠普企业中拥有一家非常熟悉的公司。它更小，更灵活。我将向我们的工程师抵御业内人士的企业级技术。我们有一个真正的机会重新定义惠普企业的下一代企业基础架构软件和服务。
关于惠普的看法你最想现在改变吗？
我想我们做得很好地改变了感知，但我仍然被问到问题。当我在达沃斯时，我做了一次采访，而且善于十年前没有搬到过。我的意思是他问我关于董事会戏剧，营业额的戏剧。我的意思是关于惠普的旧故事，顺便说一下，你知道，五十年前的方式并不是不准确的。
我们现在实际上有近五年的稳定性。我认为我们已经做了一件很好的改进我们的上市工作。董事会是最好的板，我不得不说。我们最终在分裂前将董事会固定在惠普，然后拆分给了我们一个机会获得世界级董事会成员。如果您尚未查看董事会成员为Inc.和企业，您应该。我认为两个董事会都是美国美国公司最好的董事会。不同于业务和真实团队导向板的不同令人难以置信的技能集。所以我想我可能很乐意确保人们已经超越了五年或十年前关于惠普的喋喋不休。
在许多关于您的访谈或故事中，人们将谈论裁员，裁员的数量。什么是倒塌的一面;你今天在哪里招聘？特别是客户面向客户的功能？
在过去几年中，我们的大部分削减都是复杂欧洲国家的企业服务，需要发生。但如你所知，这样做是非常具有挑战性的，所以很多CEO都没有。但我们不得不获得企业服务的成本结构权。因此，许多工程人才正在居住在近海地点SAP HANA例如，我们为SAP Hana的卓越中心，我们在世界上最介绍的是我们认为。它在菲律宾，在马尼拉。我的意思是，如果你有机会去马尼拉，看到我们的SAP HANA卓越中心，这是令人惊叹的。班加罗尔大型安装，钦奈[印度]，索非亚，保加利亚，哥斯达黎加。所以我们在这些地点招聘了很多有才华的高管。
你可能会说他们不是客户面对。实际上他们在很多方面都面临着客户，因为他们正在做客户依赖的很多工作。我们已经投资于我们的上市覆盖模型。许多对惠普的批评是我们不断改变客户面前的人，我们的AGM或我们的AES [账户高管]，这是我们的服务业务和基础设施业务的领导。现在有更多的稳定性。我们正在更好地覆盖大公司。我记得四年前我去研究委员会时，四分之三的研究委员会CIO是：“我们在三年内没有看到任何人来自惠普。”那已经改变了。
当你谈论改善上市时，专门为客户改变了什么？
因此，上市是销售效率的另一个词，并售前和客户获得的技术援助。我们在这些大客户中稳定，而不是大多数地方。我们现在还有一个CTO分配给我们最大的客户，这些客户可以帮助他们通过他们想要在其环境中部署的潜在架构进行思考，无论是我在虚拟或托管私有云之前所说的大楼。他们想要部署的建筑路线图是什么，因为他们试图降低成本并提高他们服务业务需求的能力？
然后我们的预售组织，我们也已经提升了。这是武器和腿可以用CTO做很多脚板，帮助客户弄清楚他们接下来要做什么。
是否有雇用您想要识别的领域？
正如我所说，研发，工程。我们一直在增加我们的招聘，特别是在我们的工程功能中。任何以研发为导向和销售为导向的东西，我们倾向于投资，我们已经试图在非客户面临的职能中减少和更高效 - 人力资源，金融，法律。
虽然我们对自己的内部进行了大量投资。这是鞋匠的孩子没有鞋子的那些有趣的情况之一。在投资我们自己的情况下，我们有很多工作要做，所以我们对客户和合作伙伴更容易做生意。
我同意你的看法，这是一个非常令人兴奋的时间，因为下一代建筑正在塑造，虽然我不确定每个人都完全清楚了这看起来的样子。为什么惠普企业为客户提供比戴尔/ EMC或思科或其他人更好的伴侣？
正如你所知道的那样，我们显然在全球拥有奇妙的脚印。我们可以随时帮助客户实现任何地方。我们谈论TS是一个重要的重要部分，但首先我们可以在任何地方做任何事情。你想设置，重新发明你的边缘IT系统在北海的石油船只上，我们在那里。你想在哈萨克斯坦做，我们在那里。现在只有少数客户可以通过自己的人在全球范围内实现这一目标。这是第一件事。
请记住，我与您讨论了我们的创新引擎以及我们如何真正专注于公司的创新？它很有趣，因为戴尔/ emc，他们采取了比我们的完全不同的策略。我们决定变小，他们决定变得更大。我们决定将杠杆勒索公司。我们在Hewlett-Packard Enterprise获得了大约105亿美元的现金现金。他们选择了杠杆。我们选择倾向于新技术，就像3PAR所有闪存[存储]，我们的下一代服务器，高性能计算，超融合的可组合基础设施和我们的Helion OpenStack云产品。我认为他们即将推出旧技术并运行成本播出。
在我看来，您应该考虑的方式是戴尔/ EMC现在由私募股权拥有。私募股权做了什么？他们扯掉了成本。其中一些成本可能很好地撕掉，有些成本将会削减，我是肯定的，他们的创新引擎。
两个完全不同的策略。正如我的一位投资者的一天所说的那一天：“你们之一是对的。”
显然，如果这些交易通过，那些公司经历了大量改变，将会有一段过渡。但为什么你认为他们是旧的银行？你有什么迹象？
好吧，想想在这里会发生什么。他们正在做私募股权。当你变得更大时，当市场整合时，你实际上要做什么？您正在尝试扯掉成本，您正在尝试撕掉重复的成本以及成本成本。想想那里的研发花费。
由于债务市场搬迁，戴尔/ EMC债务的成本将远高于原先思考的程度。它可能是2.7美元至50亿美元的年度范围。EMC的研发的整个预算为27亿美元。因此我对R＆D的看法将存在一些影响。
然后将会到你的观点，很多人在谁首先在客户，上市合理化的地方。谈谈失去你最喜欢的销售代表。根据定义，一半的人将失去他们最喜欢的销售代表。我认为从金融建筑角度来看，这在长远来看，这可能是非常强大的，但我认为这将是一个挑战。
我们必须坚持在这四个转型领域的推荐上专注于客户需求，即在这四个转型领域，而戴尔/ EMC正在重组自己。我认为我们至少有两个三年的机会，我们有机会真正展示我们的世界级的创新和帮助客户为他们迁移到更好的地方的能力。