你之前提到了不同年龄的员工之间的差异，但是惠普企业、戴尔/EMC、思科，你们不也都有千禧一代的问题吗?任何新兴的公司或年轻的公司，这种模式将几乎完全是云的，而且随着时间的推移会越来越多。
是的。所以如果你想想那些刚刚起步的新公司，他们的IT基础设施运行方式完全不同，所以我们必须弄清楚我们如何才能与这些年轻的公司保持联系。我马上会给你们举几个很好的例子。但是，整个可用市场的绝大部分是遗留的基础设施。我的意思是，从定义上说，如果你已经经营了5年以上，你就有了一个遗留的基础设施。我认为这对我们来说是一个巨大的机会来帮助那些拥有传统基础设施的公司迁移到更好的地方，以便能够与那些可能拥有完全不同基础设施的年轻的新公司竞争。
但有趣的是，我们现在看到一些年轻的公司，它们完全是从云计算起步的，现在你可以看到成本急剧上升。例如，Dropbox，你可能知道，他们的基础设施建立在AWS上，现在已经转移到一个更传统的环境。不是传统的环境，但他们转移到私有云，因为成本很高。我认为，随着一些新公司成为大公司，全球性公司，在欧洲面临数据隐私问题和数据存储问题，这里将会出现一些拦截。
我认为你会看到云在欧洲的应用，在欧洲的公共云的应用，会变慢，因为这个国家关于数据保护的数据隐私法规。顺便说一下，我们现在必须证明数据在这个国家。
我认为，对于一家惠普规模的公司来说，能力仍然是非常重要的。但你提出了一个很好的观点。世界瞬息万变，我们必须确保我们能够帮助我们的客户改变对他们来说最好的IT基础设施。
惠普
惠普企业首席执行官梅格·惠特曼
我给你们讲个小故事，我想你可能知道。大约两年前，我们开始了项目叫做探路者我们正处于B2B基础设施、安全和大数据最伟大复兴的中间位置，而这一切正在世界各地发生。就在这里，在硅谷。我们基本上是说，“对于这四个转型领域，我们必须与一些年轻的公司合作，将它们整合到我们的解决方案中，这样我们就能提供最新的、最好的技术。”我们只是领导了对中间层的融资因此，我们现在的工作就是帮助企业理解DCOS是什么{中间层数据中心操作系统}表示，然后将其集成到他们的环境中，因为他们过渡到一个混合世界。
我们越来越多地与这些小公司建立合作关系，并投资于这些小公司，然后我们根据企业规模策划这些公司。许多首席信息官告诉我，“这一切都很棒。硅谷每周都会有一家新的安全公司诞生。我该怎么处理这些公司呢?我是否应该将它们全部集成到我的环境中?我怎么知道它们是规模化的?我怎么知道有人能为他们服务呢?”
所以我们要尝试成为一个管理者，如果你愿意，因为如果我们把一个年轻的公司整合到我们的解决方案中，我们必须能够在全球范围内支持他们。我们必须能够在全球范围内解决问题。顺便说一下，我认为这将使我们与客户非常相关。有一天有人问我,“但是梅格,当你将这些年轻公司集成到营销巨头惠普(hewlett - packard)的企业,这些公司可能会从400万美元到4000万美元到1.5亿美元到十亿美元相对较快,你才会拥有一个小比例的公司。”这是正确的。顺便说一句，如果这是真的，我们与首席信息官的关系就会增加，我敢肯定他们会购买更多传统的惠普企业产品。
但我们不能买下所有这些公司。首先，他们太多了。在安全方面，通过让公司整合到我们的解决方案中，如果出现另一个对我们的客户更好的解决方案，我们就会选择那个，这样我们就不用为一家公司花两亿或三亿美元。这对惠普企业来说是一种不同的运营模式，对公司来说是一种巨大的文化变革，因为在很大程度上，我们习惯于只出售我们所拥有的东西。
过去在与马克•赫德(Mark Hurd)或利奥•李艾科(Leo Apotheker)等惠普高管交谈时，我们经常听到他们说，惠普需要进一步成为一家软件公司。今天的软件策略是什么?帮助客户了解战略是如何发展的，以及你将关注什么。
我会区分我所谓的应用软件和系统软件。众所周知，我们一直是系统软件领域的重要参与者，因为没有这些软件我们的基础设施就无法运行。我们将继续在系统软件领域保持领先地位。然后，我的前辈们在大数据领域下了很多赌注，比如Vertica这样的产品，比如编制和自动化软件ITOM和ADM,这实际上与我们的硬件产品，以及我们的员工生产力软件和类似的东西非常接近。
所以我们喜欢应用软件业务。我们将继续在这方面进行投资。但是当人们说我们不是软件公司的时候……实际上,我们是来旅游的。我认为我们拥有价值38亿美元的软件产品，这将使我们成为世界上第四大或第五大软件公司。当你想到阿鲁巴，阿鲁巴实际上也是一个软件公司。运行这些阿鲁巴信标的是软件。但我认为它更像系统软件而不是应用软件。
我想，另一种看待这个问题的方式是，在软件中，你不会做什么?
所以我们不用ERP。我们不会去买Salesforce或Workday这类的东西。我认为我们将坚持我们的编制、自动化、应用生命周期业务、我们的安全业务和我们的大数据业务，但我们不会在ERP业务本身。
我还想问你一个正在蓬勃发展的领域:认知计算。当然，IBM在沃森的领导地位上有很强的发言权。惠普在认知计算方面的战略是什么?
认知计算目前有几个不同的领域。首先，你可以把IDOL和Vertica看作是认知计算。Vertica的客户名单中有一些最具前瞻性的公司。Facebook, Uber, Airbnb都是Vertica的用户他们做的基本上是认知计算。他们摄取机器数据，他们摄取用户数据主要是为了了解市场正在发生什么以及他们的顾客在做什么。
我们还有一些认知计算的上游研究在惠普的实验室里进行。认知计算基本上是吸收各种不同的数据，并从中找出意义。我们经常这样做。听着，他们正在做一些非常有趣的事情。他们在收购医疗保健公司之类的公司，但听着，我们的Vertica平台非常了不起我们的随需应变平台。我在这里每天都让我们和华生对抗我们在很多客户中，实际上从沃森的角度来看，它并不像你从广告中想象的那样在实际应用中走得那么远。
我希望你能简短地解释一下你希望人们如何看待惠普企业。eBay是一家在线拍卖公司，它的使命和角色毫无疑问。用几个词来说，惠普是什么公司吗?
您可以依靠这家公司将您的It环境转换为新的It风格。
从员工的角度来看，在重新调动惠普企业员工的积极性方面，你做了什么来让他们再次自主创新或激励士气?
首先是非常清楚地沟通我们要做什么，我们要关注谁。请记住，我们的消费者业务是与惠普公司合作的，所以我们完全是一家企业公司。其次是紧迫感。市场竞争非常激烈，我们不能让在惠普工作的不懂it的人跑得飞快。我每天都对我们的组织说:未来属于快速者。如果我们不快速、不彻底，没有可靠的技术合作伙伴，我们就赢不了。但如果是这样的话，我们很有可能在这里获胜。所以我认为这与速度和胜利有关。
这篇文章名为《梅格·惠特曼:惠普企业概论》(Meg Whitman: Here’s everything you need to know about HP Enterprise)《计算机世界》 。