千禧一代现在是美国劳动力中最大的一代这意味着他们正迅速渗透到美国公司的各个阶层，尤其是中层管理人员。而千禧一代要多的同样的事情上代，他们对雇主也有不同的价值观和期望。
如果你还没有被千禧年一代管理过，很有可能你很快就会被管理。从一项调查未来的工作场所和未来调查发现，83%的受访者表示，他们看到千禧一代在工作场所管理x世代和婴儿潮一代的员工。但是，45%的人仍然认为这些年轻的管理者对公司文化有负面影响。
管理咨询公司RainmakerThinking的创始人布鲁斯·塔尔干(Bruce Tulgan)说著有多本关于千禧一代员工的书“软技能”和“软技能”，指出了对千禧一代管理者的一些影响，这些影响在过去几代人的职业生涯中可能没有经历过。
举例来说，塔尔根表示，企业正在经历快速的数字化改造，他们在压力下运行精简和用更少的资源做更多的，员工面临着缺乏工作保障和工作场所已在过去10年巨大变化。但是，这些挑战也有助于塑造千年的领导者，可以提供一些洞察到，为什么他们的管理风格可能从其他人的不同。
品牌意识的经理
新千年一代成长起来的社交媒体技术和它的第二个性质，其中的大多数。而这也意味着他们习惯于微调自己的个人品牌，根据肯德尔韦兰在大闹公关业务的副总裁兼人力资源部的。就像他们微调自己的个人品牌，千年经理将个性化的管理技巧，以及。
“他们没有采取传统老大的俗套角色，而是拥抱自己独特的工作作风，帮助塑造和鼓励人们将自己塑造一个更积极的企业文化，并说出自己的想法，”他说。
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改变企业文化
未来的工作不再是每周朝九晚五、工作40小时。商业已经变得更加随意，在时间表上允许更多的灵活性，特别是现在我们大多数人可以在任何有Wi-Fi连接的地方工作。
千禧正在推动的工作场所什么是“适当”的界限韦兰说。他们挑战既定的规范，如产假，着装规定和公司健康计划。“他们尊重工作与生活平衡的重要性，理解是快乐，健康的员工会产生最好的结果，增加回头率，”韦兰说。
最终，千禧一代并不关心他们如何融入公司。相反，他们在想“我想知道你会在我的人生故事中扮演怎样的角色，”塔尔干说。他说，要把你的千禧一代经理和其他千禧一代员工视为专注于创造他们想要的生活，并确保他们的职业生涯不会侵占这一目标。
工作与生活的平衡
千禧一代不仅对灵活的工作时间和保持工作之外健康的个人生活很敏感;随着现代工作场所变得不再那么死板，千禧一代的经理们也非常清楚，个人生活很容易渗透到工作场所。
“社会媒体和新闻周期是7天24小时发生的，这意味着它是个人生活更容易蔓延到职场更加频繁。这对确保员工的挑战是住上轨道，但也具有灵活性使用这种信息的不断饲料，以保持联系，”韦兰说。
塔尔干表示，你甚至可能发现，如果被提供管理或监督职位，千禧一代员工会拒绝。根据塔尔干为自己的书所做的研究，千禧一代往往会向自己的经理或比自己年长一点的同事寻求帮助，并很快注意到，他们中的许多人经常“被赋予大量额外责任，却很少得到额外的支持”。Since they are so focused on work-life balance, they may be wary to commit to a role that doesn't seem flexible enough.
他们不一定是松懈
仅仅因为你早退定期约会，健身班或到学校接孩子你千年经理可能是完全开放的，不采取灵活性软弱的表现。
千禧毕业进入一个糟糕的经济气候下，这意味着他们已经不得不通过实现找到成功的“强劲的业绩，显示出灵活性，每天努力工作，”韦兰说。“他们没有为解决不到最好的自己的表现，所以他们不会低于从你最好的解决两种，”韦兰说。
如果你找到了千年的管理者，其实过于宽松，这可能归结到一个问题，与被视为由他们的权威人物同行出身的下属。在谈到千年经理，塔尔根说，他已经看到了一个趋势，年轻的管理者很难获得尊重他们得到提拔后。
这些工人有时很难获得信誉或建立自己的权威。当晚，他们从同事去一个老板，并在部门不是每个人都可能是在船上。其结果是，不到位的正确引导和指导，你可能会发现，这些经理们变得更加悠闲，即使只作为一种方法来避免冲突与员工谁可能是不满，在管理的转变。或者，他们可能会成为其他员工过于依赖，帮助他们管理，这不会在部门描绘的权威感。
他们不会推彻底改变
你不应该担心千禧一代会在一夜之间改变事物——他们可能对现有的公司文化和环境很敏感。韦兰表示，在大多数情况下，一家由千禧一代创建的公司的管理，会与一家更传统的公司结构看起来有所不同。
韦兰表示，虽然千禧一代在公司晋升过程中肯定会影响变革，但他们也懂得如何对所有员工之间的差异保持开放态度——不管他们属于哪一代人。事实上，对于千禧一代的管理者，你应该期待远程工作更灵活，忙碌的父母有更好的时间表，以及“鼓励成长和合作的公司文化，”韦兰说。
如果你对如何识别未来的千禧一代经理感到好奇，塔尔干有一些建议。“寻找那些热爱责任和服务的千禧一代。寻找那些坚持实践基本管理原则的人。寻找那些花最多时间耐心教导的人。寻找那些想要鼓舞别人并让他们变得更好的人。他们可能会成为你们未来的领袖。”
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这个故事，“5个秘诀，更好地了解千年经理人”最初是由出版CIO 。