换句话说，你需要一个大的愿景，但你不想“押大赌注”。做些小赌注来测试你的思维。这可能包括创建一个原型，一个最低限度可行的产品或与现有的客户和合作伙伴共同开发一个项目。
罗斯曼建议了四种方法来帮助你清晰地描绘你的路线图:
- 未来的新闻稿。开发一个简单但具体的产品公告。罗斯曼说，这迫使你澄清自己的观点。
- 物联网计划的常见问题解答。预测一些你可能会遇到的关于你的产品的问题，创建一个常见问题(FAQ)文档来回答它们。
- 用户手册。为你的物联网设备开发一个初步的用户手册。它应该针对最终用户。如果产品包含API，还应该为开发人员构建用户手册。
- 项目章程。写一份项目章程。这是一个书面的项目概述，概述了项目的关键方面。它应该帮助您了解承担项目所需的资源，什么是关键里程碑和时间表。
第3部分。识别并绘制你的物联网需求
最后一步是确定和绘制你的物联网的要求 - 你需要让你的解决方案取得成功的技术能力。
“公司使用许多不同类型的方法，例如用例、用户故事、过程流、角色、架构规范等等来记录他们的需求，”Rossman写道。
Rossman说，不管你采用哪种需求方法，回答有关洞察力(数据和事件)、分析和建议、性能、环境和运营成本的问题都很重要。
例如，在“insights”中，回答以下问题很重要:
- 最终用户要解决的问题、事件或洞察力是什么?
- 什么样的见解对客户是有价值的?
- 使用这些数据的哪些建议或优化对客户来说是有价值的?
- 需要收集哪些数据?
分析和推荐问题可能包括以下内容:
- “调整”或优化需要如何响应(在时间范围内指定)?
- “数学”会有多复杂?如果可以的话，写数学方程或伪代码。
- 通知、逻辑、“数学”或算法是一致和固定的，还是需要对它们进行配置、更新和管理?
性能问题可能包括以下这些:
- 估计一段时间内(小时、天)传输的数据量。
- 没有收集数据的后果是什么?
- 数据被收集但没有传输的后果是什么?
环境和操作要求问题可能包括:
- 设备和传感器将处于何种操作条件?温度、湿度、压力、通路和振动都是示例条件。
- 有什么设备物理安全需求或风险?
- 物联网设备或传感器将被嵌入到另一个设备中，还是它们本身是独立的和主要的物理设备?
成本问题可能包括:
- 每台设备的目标成本是多少?
- 每台设备连接目标范围的成本是多少?
- 对于正在进行的运营基础设施，企业能够支持的额外运营成本范围是什么?
“当你建立你的计划，请记住，虽然物联网可以拼图提供关键件，这是没有金票，”罗斯曼写道。“简单地创建一个物联网解决方案不会给你带来成功。但是，如果你专注于通过新的或更新的产品和服务给您的客户提供强大的价值，提高公司运营或创建新的或更有效的商业模式，你会更更容易找到成功“。
《如何发展物联网战略》这篇文章最初由首席信息官 。