感觉疲惫、没有灵感、暴躁、没有动力、筋疲力尽?你不是一个人。
根据专业服务自动化公司的一项新学习金布尔应用程序，它专注于追踪可折续时间的专业人士，大多数人在其工作的小时数。这对IT顾问和合同软件工程师以及肯尼布申请战略副总裁Rob Bruce表示，这对IT顾问和合同软件工程师以及律师和会计师来说具有广泛的影响。
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一个恶性循环
的计费和倦怠报告通过谷歌消费者调查，对1200多名受访者进行了调查，发现在那些通常每周工作超过40小时的工人中，管理层几乎有一半(49%)的人不知道这一事实。近四分之一(22%)的人经常少报工作时间。布鲁斯说，这就形成了一个过度工作、怨恨和精疲力竭的恶性循环。
“我们认为”较少“的态度正在推动这一点。我们所做的推论是对你作为一个工作的人来说，这对公司来说也不只是糟糕 - 但探戈需要两个人;如果你是那些低估和宣布你工作的人的人之一，那么你就会为这个问题做出贡献，“布鲁斯说。
布鲁斯说，计算出员工实际工作时间有助于企业考虑充分的资源规划、日程安排、新业务开发和客户满意度等商业问题，但也有助于培养积极的文化、忠诚度、敬业度和员工流动率等不那么有形的方面。
“如果你延续了一个项目花了40小时的幻觉，那么这是一个巨大的问题。人们过度劳累和陷入困境。客户没有得到烧毁和疲惫的人的最佳努力。你的组织并不受益。调查显示，三分之一的受访者被烧毁，“布鲁斯说。
根据调查，35％的受访者从他们投入工作的多余时间感到烧毁，而另一个第三个（33％）表示他们知道额外的小时是为了完成工作并领先。这些数据表明，虽然40小时工作周可能是理想的，但许多美国专业人士觉得要成功的角色，始终需要额外的工作。
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现状
尽管如此，调查显示，只有21%的受访者因为疲惫而正在寻找另一份工作。34%的人认为自己已经筋疲力尽了，但不考虑换工作。布鲁斯说，这很麻烦。
“为什么他们不只是转换工作？那是在这里提出的最有趣的点，这是我们不知道的答案。人们没有改变几年前的工作，一个假设是因为人们奠定低因含糊不清的经济和社会不稳定。令人恐惧的选择是人们只是认为这是正常的，他们没有动力改变，因为他们没有看到这一点是一个问题，“布鲁斯说。
布鲁斯说，为了防止员工因工作倦怠而离职，雇主可以首先鼓励员工准确记录他们所花的时间。这是最简单的解决方案,除了帮助负担过重的员工代表,确保他们采取个人时间充电,限制他们的时间“总是”和利用科技来缓解的一些比较常见的摩擦时,首席执行官肖恩·里奇说云计算分析和生产力工具的公司Teem.．
倒出自己的2017年员工幸福报告这项调查对1300名美国职场人士进行了调查，结果显示，近一半的员工在工作中感到不快乐，部分原因是工作与生活不平衡，以及觉得自己在工作中没有受到赏识。调查发现，糟糕的沟通、令人窒息的工作场所设计、在非工作时间缺乏关于沟通和技术使用的指导方针，以及其他因素造成了不愉快的工作场所。
“新技术正在迅速彻底改变我们的工作方式。企业必须保持灵活性以跟上步伐。我们的数据显示，员工们将工作效率工具与幸福联系在一起，进而延伸到工作效率。这也表明了适当的设备、使用指南和培训的价值，以避免倦怠，”Teem的首席执行官兼联合创始人肖恩·里奇说。
里奇说，在工作效率工具的可用性和使用方面，在沟通方面——在何时何地，员工被认为是“可用的”或“不可用的”——必须有明确的预期。许多公司已经承认了他们工作场所的缺点，并正在考虑如何改变这种状况，避免在开始之前就倦怠。
“行动呼吁是你需要的一个组织的前沿吸引即将到来最优秀、最聪明的人才,并让其他人是那些迫使这他们的劳动力和地毯下的问题,”布鲁斯说。
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这篇题为《职业倦怠在美国劳动力中并未发生变化》的文章最初发表于首席信息官 ．