史蒂夫B.沃森，在猎头公司Stanton的大通董事总经理说，这些天来，企业似乎更愿意雇佣比他们5到10年前，旧的IT主管。公司“需要有人谁可以旗开得胜，”他说。“有一个在给人一种蜜月期，以一个新人不感兴趣，训练时间不足有过去。”此外，他认为，在管理人才缺口，可能是由婴儿潮一代开始退休的事实创建。
同样地，公司也愿意看那些有组织需要的技能的老员工。例如，马萨诸塞州贝弗利市(Beverly)的半导体资本设备制造商Axcelis Technologies就需要具备高度特定技能的专业人士，包括物理学家、机器人专家和具有FORTH经验的程序员。该公司负责人力资源和法律事务的执行副总裁林尼特•法伦(Lynnette Fallon)说。的公司。“有时候，我们很难找到擅长这个软件的人，”她说。
法伦并不认为雇佣年长员工有任何负面影响。因为他们成熟且经验丰富，他们可以指导更年轻的员工，而指导是“最好的培训，”她说。她承认，有经验的专业人士的成本确实更高，这意味着公司必须权衡雇用资深员工的成本与他们提供的福利之间的关系。她说:“你显然需要在工作中找到一种平衡。”
太旧的代码？
相反，程序员谁是超过40个可能面临一个暗淡的未来 - 特别是如果他们没有对管理的轨道得到或没有跟上他们的技能是最新的。“在一些IT部门，你可以撑到了公司陷入困境，”瓦德华说，“但是当它，你将是第一次去。”
当McMullin采访人对于WANE项目，一些受访者对这些消极论“太旧代码，”她说。“人们将会给我们ZZ的顶级外观的程序员坐在用Cobol后面的角落工作的这些描述。”
对于程序员的问题是双重的：一方面，所需的技能不断变化，要求他们刷新几乎连续的基础上大显身手。而且，不像经理，程序员往往没有一个组织内清晰的职业路径。
丹尼斯·奥康纳是一个程序员谁，通过辛勤工作和好运气的混合，已经成功在高科技挂在不考虑管理的轨道。奥康纳是72和仍在工作，目前大部分作为一个程序员，分析师亚历山大，弗吉尼亚州，市政府。
奥康纳于1965年开始了在弗吉尼亚州的蓝十字作为霍尼韦尔400大型机计算机操作员。他转移到一个主机360-30的Cobol编程，并移动到市政府前在银行度过了不少岁月 - 一个部门的高新技术产业观察家一致认同为更能接受老工人比企业同行。
他被亚历山大市的11年前聘请服务基于COBOL的工资管理系统，与该系统计划在一年半的时间内被淘汰的理解（但还没有发生，奥康纳点出了一些娱乐）。
在他任职几年后的一次改组中，奥康纳没有明确的下一步，一位上级把他安排到了管理岗位，但这并不是奥康纳喜欢的。“监督不是我的菜。在我的职业生涯中，我对此并不满意，”他说。“只要我能摆脱它，我就摆脱。作为程序员/分析师，我做得更好。”
于是，他谈到他的方式入房子的Windows客户端，服务器端的工作，支持城市的潮标许可证计划系统，使用SQL Server和Crystal Reports的人在不同的部门 - 一个工作，他现在爱。“这是完全陌生的我，我必须弄清楚的世界，我在做什么，”奥康纳回忆说。
“我敢肯定有我的经理的一部分，我是被倾倒在他们身上有些忐忑，但事实证明，他一直或多或少地高兴，”他说。
忠诚没有更多
如果说高科技观察家和老员工在任何事情上都达成了一致，那就是it员工有责任让自己跟上时代的潮流并发挥自己的能力。他们不应该期望这个行业表现得好像欠他们什么似的。
在过去30年里，双方传统的忠诚已消失——公司一般已不再家长式作风，员工一旦得到更好的工作机会，就会毫不犹豫地跳槽。尽管如此，老员工和招聘公司之间还是有一些理解的希望。迈克尔·t·阿贝尼(Michael T. Abbene) 2009年从总部位于圣路易斯的Arch Coal的首席信息官职位上退休，他说，“公司仍然有责任提供培训，并鼓励人们更新技能。”
从公司的角度来看，公司考虑留住老员工也有运营上的原因。“即使是在一个快速发展的领域，机构记忆也是有必要的，”阿贝尼认为。
由于两家软件公司创始人，瓦德华说，他没有问题，雇用年长员工 - 在那个分别为20％，低于他们在先前的立场取得了工资虽然。“对于价格，他们是一个更好的价值，”他说。
他将这种方法推荐给其他雇主。“这在经济上是有意义的。他们有更多的经验，也更稳定——他们不会离开你，”他说。
瓦德华，和许多人一样，说有在成熟，经验，甚至龙骨，许多老工人拥有的价值。如果它只是没有那么高的值作为雇主愿意的话，好了，这就是市场的大约2011年的状态。
经常为《计算机世界》撰稿的塔姆·哈伯特是华盛顿特区的一名作家，专门从事技术、商业和公共政策方面的工作。《计算机世界》编辑特雷西·马约尔的补充报道。编辑项目经理Mari Keefe提供的其他研究。劳工统计局的统计图表由在线执行编辑莎伦麦彻利斯。
这个故事，“它的年龄问题”最初发表计算机世界 。