“我们有一个薄薄的IT组织，除非有人离开，否则你不会被晋升，”全球消费品公司的CIO指出。“你唯一的选择是享受你所在的地方或去其他地方。如果员工留在这里，我希望他们快乐，”他说，注意到臭鼬作品对员工士气和参与度有明确的积极影响。
“当[IT雇员]开始与其他公司的人交谈时，他们发现他们的环境有多么不同。他们开始玩，尝试掉头，建立一个杀手RSUM，”CIO说。它发生了几次他们没有采取另一份工作，因为他们在这里爆炸了。“
- 朱莉娅国王
“几乎所有这一群体都在尝试尝试通过政策和支持模型以及与新技术相关的所有其他问题进行实验，并思考。”
Dinterman表示需要一个单独的Skunk工作类型组，尤其是当公司在JetBlue等增长模式时。
“我们试图非常精益，所以要求任何人在实验活动中花费一部分时间的日常举措，这是一个太多。保持环境和运行的压力是困难和不可预测的，“ 他说。
为臭鼬提供资金
在大多数情况下，正式预算似乎在臭鼬工作中没有地方。相反，大多数CIO描述了他们巧妙地将资金携带的场景，以利用技术与提供商业价值的最佳承诺的技术。
例如，去年，IT经理在Aspen滑雪公司的董事总经理Paul Major接近了Paul Major，其中有一个简化特别劳动密集型和手工过程的兑换与教练的滑雪课兑换优惠券。
“我问他以为他想要的东西，他告诉我一百美元为扫描仪看看这个想法是否有效，”主要召回。“最终的结果是，今年在一个实验季节之后，我们将推出一个全新的程序，这将彻底改变我们的滑雪课程的方式以及教师定期提出的方式。”
对于预算来说，他说，“我们总是有几个线条物品，我们可以戳几千美元，而不会产生太多的审查。我们总是有一种方法来获得1,000美元和1,000美元让他们玩管带胶带和锯齿，没有造成破坏，看看有什么作用，“他笑话。
“对我们来说，臭鼬的工作更像是一个比流程更重要。如果你有100美元或100,000美元，那就没关系了;这是关于给人们资源尝试，看看发生了什么，”。
展望未来，许多CIO预计臭鼬的更大活动甚至在他们已经存在的地方和创建目前没有任何没有的新的臭鼬作品类型活动。原因与技术变化的快速速度直接相关。
“消费品公司的CIO说：”会有更多的压力来做这种事情。““公司希望更好，更快，更便宜，但它不知道如何做到这一点，除非他们尝试出来。”
这个故事，“当它开始玩：臭鼬工程项目提供价值”最初发布Computerworld. 。