卡尔说:“让我吃惊的是，企业至少很快就接受了云计算的理念，即使它们并不急于投资。”“甚至在一年前，当然是两年前，大多数公司都没有认真考虑过这个选择。今天，这已经提上了议事日程。”
Hologic的鲁津斯基已经准备好了。他的团队在降低成本的项目上投入了大量的时间和精力，比如集中化IT基础设施、合理化企业应用程序和整合IT供应商。他说:“这类事情对于控制店铺非常重要。”合理的下一步是利用云。
2010年，他计划探索更多的外包和托管服务机会，着眼于“保留IT领域的核心业务，摆脱其他业务”。例如，现在可能是时候将ERP和CRM等应用程序移交给外部供应商了。
“我们现在托管这些东西，但我们希望把它们从我们的数据中心转移到别人的数据中心。2020欧洲杯预赛我们想要这种需求能力。我希望能够说，‘嘿，我们现在真的很忙，你需要确保为我分配更多的处理能力、内存和磁盘，’”Rudzinsky说。“这将省去我们现在的一些大麻烦，让我们能够专注于能够提供商业价值的事情。”
这就是新常态所要求的:明智地使用稀少的资源。
是的，预算紧张，工作人员短缺。但是，除非经济再次恶化，否则IT将在预示着IT服务交付大变革的项目上取得进展。节俭和创新并不一定是相互排斥的。