提供意义和目的
斯科特说，“千禧一代”是一个充满激情、忠诚的群体，这不仅适用于他们的个人生活。她说，帮助千禧一代了解他们在组织中的角色是如何影响大局、对整体成功做出贡献的，这对吸引和留住人才大有帮助。
“这些人都是如此的热情 - 他们登记投票在巨大的数字。他们从小到大都在做社区服务，参与公益事业和社会改善问题。他们致力于让世界变得更美好。作为一个企业，如果你能够驾驭这种动力、力量和激情，你就会看到非常好的结果。”
试着在你的组织中举办社区服务日、资金筹集活动或其他社会活动，斯科特说。如果你能证明你不仅专注于公司的细节，而且还关注你对整个世界的影响，这将有助于你成为一个与众不同的雇主。她说，当千禧一代在工作中寻找一个更高的目标，这个目标在哲学上与他们本人的身份、他们自己的使命和价值观相一致时，你希望他们能想到你的公司。
提高工资
斯科特说，这并不是说薪水对吸引和留住入门级人才不重要。当千禧一代在工作中寻找目标和意义的时候，他们也有足够的数字能力去理解他们的价值和他们在市场上的价值。
薪水不应该是唯一的因素，但它应该是你整体招聘策略的一部分。即使是入门级人才也知道他们应该挣多少钱，以及类似工作的报酬是多少。
“不要陷入思维的陷阱,这低报价仍然是伟大的因为这个候选人是在咖啡店工作使最低工资”——是的,你可能前进了一步,但如果你想要人才保持长期的、值得提高你的入门级的工资现在而不是当工资压力真的是熊随着市场的进步,”杰森·伯科威茨说,副总统为招聘流程外包公司的客户服务七步骤RPO。
提供教育及培训
斯科特表示，吸引和留住人才的最重要方式之一是通过不断学习、教育和培训。尤其是千禧一代，他们的抱负是建立在激励之上的——他们需要看到更大的工作成果，并能够规划出长期的增长和发展战略。
斯科特说:“我总是听到同事们这样说——他们想要持续的、非正式的、持续的反馈，以帮助他们在工作中成长，帮助他们学习。”“他们希望超越一年一次或两次的绩效评估，并不断地就自己的现状和未来发展进行交流。他们还想要有组织的培训和学习机会，”她说，这对你的企业来说是一项很好的投资。
“如果我有自己的生意，可以选择每年额外拨出几千美元用于员工的薪水或培训，我每次都会参加培训。总会有一个能支付更高薪水的竞争对手，但你的员工不会因为你投资他们而离开你。你的回报是提高了他们的资格、技能和忠诚度。”伯克维茨说。
斯科特表示，千禧一代想要和其他人一样的工作:有趣、有挑战性、有意义、薪水合理、有成长和学习机会的工作。如果你不发挥你的才能，你就会错过机会。
《如何为千禧一代毕业生赢得招聘战》这篇文章最初由首席信息官 。