随着7月第四次快速接近，现在是时候看着它的上半年招聘状态，试图为2015年剩余时间建立一个准确的招聘计划。为了帮助我们更好地了解它的状态U.S, we spoke with David Foote, chief analyst and research officer with Foote Partners, to get insight into what's going on inside IT organizations.
每个季度Foote Partners在公共和私营部门的2,705多名雇主中编制数据，包括超过203,000美元的美国和加拿大IT专业人士创造它的“IT技能和认证薪酬指数（ITSCPI）。“报告追踪202件职位和相关的薪酬保费超过774次认证和非义的IT技能。这一数据使其提供了有机会看到技术工作人员的薪资基准水平，让他们在招聘和评估技术人才时做出更好的决定。
失业号码
技术部门失业3月份为2.0％，自2008年以来最低，在已经具有挑战性的市场上增加了人才和工资的竞争。据Foote合作伙伴数据，在薪酬和需求的情况下，IT技能的不稳定，都是认证和非资格的，这是为顶级技术人才创造了激烈的竞争。“令人惊讶的足迹合作伙伴分析师的分析师是持续高的持续高波动性和对IT技能的需求。高波动性信号以专业技能的特殊技能激烈竞争，并且将来可能不会发生变化，”在其上将脚踏伙伴写入ITSCPI报告。
作为服务市场成熟的偶然模型变形
“全职工作在过去一年中拿起作为人力资本建筑，又是人的资本建筑。”人的建筑“，纪律和做法已经被采纳，雇主制定了战略决定，以减少他们的队伍劳动力的规模，”迈尔迈尔说。
根据Foote，偶然模型正在变形为全日制型号，但该模型可能会使顾问使用更多作为端到端解决方案的地方，而不是在组织中使用一次性项目舒适的成熟服务市场。“我们现在正在进入一个情况，您将在移动应用程序商店购买更多的B2B应用程序，”菲尔德说。
企业，现在感觉更熟悉和舒适的服务模式，将继续迁移到这种方式，以更好地促进灵活性，创新和节省成本。“公司一直在尝试这一型号10年，他们现在刚刚对他们感到舒服，”戈尔娇说。“更多服务，云，IAAS，PaaS和SaaS被雇主作为控制技能差距的战略，同时也让雇主积极地改变其员工，以强调灵活性和敏捷性。”
IT技能差距仍然存在
根据Foote，你一直听到IT技能差距，现在并不令人惊讶。总会有技能差距作为劳动力和技能传统上6-12个月的劳动力和技能落后于创新和新技术。目前存在明确的区域，例如云服务如云服务。
“在这个公平的新世界中，没有足够的人在这个公平的世界里，我们真正采用EN Masse Paas，SaaS和IaaS，”戈尔岛说。“技能差距正在转向不同的工人 - 建筑师;分析师;程序，项目和供应商关系经理;软件工程师;和各种技术专业化，”脚脚说。
然而，他仍在继续，组织也责备未能将业务战略与IT劳动计划和预测集成。公司需要为人员配置要求做一个更好的工作计划，并在内部越来越长。“很多次数公司只是不考虑发展人才。他们没有考虑他们的需要进展，所以他们总是在这个永恒的问题中，”戈孔说。
它需要更好的劳动力计划
韦特说，改变的步伐太快了，对于雇主来说，他们没有使用其他地方的经验教训。“架构原则和实践已经成功地应用于几十年的技术规划和收购，预算和执行通常与准确，思考的预测和分析有关，包括与遗留系统的整合策略。但雇主尚未向相同的做法申请分析，开发和/或获取技能和人才。这已经扩大了近年来的技能差距，并为顾问，承包商和其他临时工的队伍而创造了需求。“
他说，寻求建立更好的战略的组织应该在人力资本建筑的框架内，这些是他们需要关注他们的注意力的领域。
- 重组关于宽阔，横向的技术专业人士的潜在思考，而不是数以百计的宿用职称。
- 在快速转换员工模型时，建立吸引和保留关键IT专业人员的能力。
- 建立职业模型，路径和全球标准更加逻辑地定义用于通过职业道路更有效地建立技术，商业和软技能的技能诡计，这些技能和软技能在职业道路上更有效地移动工人。“更多公司正在从事策略，将过程管理和人们管理分为不同的促销轨道，以给予ICS的选择，”戈尔岛说。
- 创建备用职业路径或绘制工人如何逻辑上跳跃职业道路，而不是简单地爬上当前路径中的梯子。“鉴于IT职业如何在2014年迁移的情况下，”赋予了巨大的改善。
- 让人们适当地支付真正的当地市场水平。
- 建立内部品牌的就业策略，为发展重点IT人才，同时填补劳动力差距与余额工人。