巧合的是，所示的九个核心竞争力，对执行的成功影响最大，而且形式衔接课程的基础上，由亿康先达确定。他们听到你帕特里克先生。很快你就会从他们开庭审理。
边栏：怎么想的，Talk和走路像一个领导者
Simarjit尔斯基驳斥的概念，即IT人不适合企业的上层。他引用比尔·盖茨，史蒂夫·乔布斯和迈克尔·戴尔 - 作为居住证明 - 谁在使用他们的车库组装计算机技术人员。
尔斯基，艾克利斯的CIO表示，IT管理人员有不同的天赋和学习能力，并能适应不断变化的环境。但他承认，由于缺乏软技能，商业头脑和政治灵活性持有他们回来。“大多数IT人回避顶部的角色，并注重学习技术技能，而不是战略性业务技能了，”尔斯基说。“他们更喜欢电脑游戏，董事会游戏。其他的没有对办公室政治的胃口。有些人可能会否认这一点，但政治是商业上的基本技能。这时候，我们意识到，网络是超过思科。”
是内企业家
“内企业家”是一个术语尔斯基使用一个公司谁需要通过创新作为，并采取教育的风险转向的想法转变为有利可图的成品直接责任中形容一个人。
“我们中的大多数不具备任何内部企业家技能，更不用说创业技能，”他说。“这正是我们需要的。我们需要让IT如何经营企业的思维前的利润中心。如果我们不能管理自己部门的盈利能力，我们怎么能指望这样做对整个公司吗？这是精通金融用武之地，如果你不能说EBITA，ROI和TCO的语言，那么你最好使用TCP / IP，ADSL和Wi-Fi住。”
尔斯基说，虽然谈判艺术的一些知之甚少，别人不具备的魄力是在决策自信。“我们许多人花了我们的生活在我们的基础设施理由中断，而不是让的情况下更多的投资，以减少中断，”他说。“举个例子，我们又有多少人知道最有效的方式来说服我们，我们董事会不能给他们传说中的99.999％的正常运行时间，除非他们投资于基础设施？除非我们训练自己去思考，说话，走路像商业领袖，我们将度过漫长岁月等待审批的升级链接，这样用户就可以有更快的上网。这不是一个职业“。
CIO：驱动器，技巧和胆量的混合
尔斯基同意在澳大利亚的许多高级IT管理人员不具备光驱，战略常识还是勇敢迁入CIO的角色。他指责的职业教育，职业倦怠，无知（他人）和靠不住的招聘政策，因为一些原因是多方面的，这是如此。
“我们的教育系统需要改造，因为我们不教我们的工程或技术流在各个业务方面，”尔斯基，谁拥有电子工程学位浦那印度从大学和工商管理硕士（国际管理）说：伦敦大学。
“我会说99％的世界各地的公司的百分之不具备工程师或技术员工的职业生涯路径进入管理层或学习技能的交叉，”尔斯基说。“即使它已经成为许多企业的骨干，IT仍然是未知的大多数人在高级管理人员，他们仍然认为我们只是修复桌面 - 。和我们得到相应处理。例如，看看周围的云计算炒作顶部。高管把它看作一种方式来降低成本，提高效率，所以他们问我们，为什么我们没有移动到云中，但有我们教育的他们，在他们的术语可以理解，这样一个战略的风险？”
在成功操作为凯捷，汇丰银行，和英迈，并与花旗集团，GE金融，摩根士丹利，IBM和星展银行对他的简历咨询角色的高级IT主管，尔斯基是各行业工作的传道者。他说，在太多的企业招聘策略是狭隘和幼稚。
“许多公司都要求在该行业背景的CIO，”他说。“这往往是错误的。它把上可用人才的应变，并阻碍任何人试图重塑IT战略的一个新的公司，因为它们被认为是外人，我们应该鼓励更多的跨行业经验。我很幸运工作在物流，电信，金融服务和外包，当我搬进制造我目前的角色，我能够为世界各地的组织内变革IT。我在那些其他行业的经验帮助我们跃入未来。”
佛陀会说
尔斯基说，有才华的IT高管们所有的成分是CIO和明天的CEO。“今天一些最成功的公司，如苹果，谷歌和戴尔，有一件事在他们的核心 - 技术，”他说。“谁知道技术在我们公司比我们好？很多IT人认为‘这是我的工作，这是我的生命’。如何改变这种思维‘这是工作这使我对我人生的下一个目标’？我们需要退后一步，决定我们的人生目标 - 但也肯定这是我们想要的。”
“永远不要抱怨你不快乐与你有什么佛曾经说过 - ‘快乐的人是不是一个人在一个特定的环境，而是一个人与一组特定的态度。’这就是我们所需要的首席信息官 - 一组特定的态度。