“如果企业未能以共同目标统一公司，他们冒着误导资源，内部竞争停止了项目完成，他们会错过丰富的创意思想，”Pellas说。
转变企业文化需要付出努力，但付出努力的回报是值得的。佩拉斯给出了三个原因，解释了为什么你们的企业文化让创新停滞不前，以及你们可以如何努力改变员工的态度。
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丢失最终用户的视线
成功技术产品的标志之一是用户友好的界面，消费者可以立即开始使用低学习曲线。然而，Pellas表示企业习惯于专注于“交易”的习惯，而不是“提供了保持用户体验的最终产品”。
佩拉斯建议将重心转移到全公司范围内的“设计思维”上，这是设计师经常用来专注于最终用户的策略。
“这是一种以人为本的方法，结合了人类的触摸，技术的整合和保持业务成功之大的头脑，”他说。
Pellas鼓励企业在每个业务部门灌输这种思维，以建立一个专注于将用户置于施加用户的公司文化。转移到“设计思维”将获得每个员工思考最终用户，而不是专注于他或她在产品的生命周期或倡议的统一作用。
专注于实现职场协作现代化的Oblong Industries公司的首席执行官约翰•安德考夫勒(John Underkoffler)表示，在工作中提倡创新思维是令人钦佩的，但要把它付诸实践就没那么容易了。说你在工作场所鼓励创新是一回事，但用时间、精力和资源积极支持创新想法是另一回事。
“有很多组织表示，他们促进创新，但在实践中拒绝允许以创新模式工作的个人或团队，”欠款机说。
商业领袖不能只是鼓励创新，并留下它，他们需要在整个业务中识别它，然后“认识到，接收和结构创新，”他说。
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忽略跨部门合作
当他们沉重地集中化时，公司遭受了最多的遭受最大的苦于彼此互相互动。这导致“知识股和创新突破更少，”Pellas说。
然而，企业需要避免将协作视为另一个项目——它不能被安排在日程表上，它需要成为一种“端到端的观察、互动和扩展世界的方式，”Underkoffler说。
“恒定的沟通是任何组织的数字转型的梯形石，当设计师，开发人员和交付团队正在共同努力时，有机创新就是一定的，”Pellas说。
对共同目标缺乏统一
如果他们想要鼓励创新，商业领导者需要在一个共同目标下统一公司。这追溯到鼓励设计思考，鼓励每个业务部门朝着相同的目标工作，例如提供用户友好的服务和产品。
“各种目标跨越各部门的断开，往往导致流程效率低下，缺乏对创新产生影响的统一努力，”Pellas说。
一如既往，这需要一项自上而下的方法 - 高管和管理者可以为公司其余部分建模。据Pellas表示，如果员工未能看到符合这些创新标准的商业领导者，他们将遵循西装。
“公司的宗旨和愿景，其真实物质的规模最大，需要成为每个人都呼吸的空气的一部分。”，“欠款机说。他说，整个业务的“结构和过程”需要支持开放式沟通和创新思想的行。
如果企业可以找到这种余额，他们将创造一个具有无穷无尽的可能性的环境和一个“人类操作系统，使人们最好的工作能够思考强大的新想法，”欠款。
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这个故事，“3种方式你的文化可能被破坏创新”最初发表CIO. 。