如何挑选最好的成功的项目管理方法

选择一个项目管理方法可以是压倒性的，但一旦你选择为您的企业正确的方法，它可以记录和重复，所以你会在将来少花时间搞清楚如何结构和管理项目。
最流行的项目管理方法的今天
每个项目管理方法带来了自己的优点和缺点表，但最流行的包括瀑布，敏捷，混合动力，关键路径法，关键链项目管理，六西格玛和Scrum。
如何有效地评估项目管理方法
PMI已开发出全球公认的标准称为组织项目管理成熟度模型，OPM3或简称。它可以帮助企业识别，衡量和改善PM能力，并提供了一些标准化创建可预见的项目成果，并确定最佳做法。
组织项目管理的好处
确定为您的企业的最佳项目管理方法费时，但该组织可以节省时间，在未来的项目建立的方法。你甚至会发现你的业务需要多个项目管理方法或两者的组合。
在选择项目管理方法，无论方法你选择的主要考虑因素，你将要考虑组织目标，关键业务驱动，约束，利益相关者的风险，复杂性和项目的规模和成本。
没有一个尺寸适合所有的项目管理解决方案，但一旦你找到正确的过程为您的组织，你会用自己的方式培养出成功的企业项目。