什么是六西格玛？精简质量管理

六西格玛是一种质量管理方法，帮助企业通过发现和消除缺陷，改进现有流程，产品或服务。六西格玛的成员专注于制造业或商业流程简化质量控制，以改善一致性，生产力和效率的目标。
六西格玛原则
六西格玛项目包括五个阶段，通过确定目标，测量和识别的要求，对于缺陷分析过程，改进的错误和保持在长期运行该控制的过程中引导业务。六西格玛的成员慢慢爬上梯子拿在组织管理六西格玛项目的更多所有权。
六西格玛腰带
六西格玛方法使用一个排名系统建立明确的领导角色进行质量管理。它始于绿化带，谁是新的方法和学习它沿着他们的当前角色。
黑带一个新的水平了。他们导师的绿化带，并负责对六西格玛策略中的特定任务的执行。
一旦你达到黑带大师级别，你会只专注于六西格玛项目。你要么导师绿化带或帮助的冠军，谁是下一级的层次结构。
冠军精选黑带大师，负责对行政领导的愿景执行。
最高的层次是行政领导，其中包括负责制定实施六西格玛愿景CEO和其他高级管理人员。
关于如何选择六西格玛项目
最好的六西格玛项目具有的输入和输出的清晰的过程 - 你永远不应该进入它的将是如何变成预先确定的想法。最终，六西格玛项目应该有助于减少变异，使任何人都能轻松的组织遵循。
GE和摩托罗拉两个第一家广泛接受，并在大型组织中促进六西格玛的好处。从那以后，似乎没有大机构的短缺已经见风使舵。
如果你有兴趣在您的企业实施六西格玛，有设计，让你开始大量的认证和培训课程。