新首席信息官吗?你的过渡剧本在10个步骤(不那么容易)

如果你是一个新的CIO，遵循以下10个技巧来建立自己在组织中的地位，并克服你在新公司的头几个月将面临的障碍和障碍。
谨慎对待你的时间
作为新首席信息官，头6至9个月至关重要。6个月后，你将被期望有一个适当的改变日程，所以从第一天就确定你的优先事项是很重要的。
和你的团队一起
过渡可能很难驾驭，因此您需要与团队保持开放的沟通。确保每个人都参与其中，并有机会表达自己的担忧或提出问题。
人才评估，房屋清洁和收购
你需要对自己的才能进行评估，并决定是否需要重新配置团队、聘用更多人才或重组部门。
识别可信赖的助手
在评估你的才能时，确保你对办公室政治有所了解。如果另一位IT主管想要你的工作，你可能需要重新评估一下你的合作伙伴。
开始做这件事吧
与其他主管和业务领导会面，了解他们如何看待IT部门。你要确保你了解他们的担忧和挑战，这样你才能解决它们。
联系客户、合作伙伴和供应商
把你自己介绍给客户、合作伙伴和供应商，让他们知道你是谁，这样你就可以恰当地评估技术正在传递的价值。
摘低垂的果实
找到一个你可以马上处理的项目，这样你就可以展示你作为CIO的能力，并获得员工的信任和尊重。
在船上获得一些快速的胜利
确定任何失败的IT系统和已经过时的高可视性项目。找到解决这些问题的方法，并让利益相关者重新投资于停滞不前的项目。
优先考虑IT需求和供应
评估您的IT项目计划安排，以确定您想要解决的下一个挑战。找出你的采购需求，并决定如何提供最好的解决方案。
夯实基础，调整预期
为了避免在担任新CIO的头6个月里就把自己搞得筋疲力尽，你可以找出最有才能的人来分配职责，这样你就可以把清单上的一些任务委派给他们。
按照这些步骤，你将成为一个强有力的领导者，并为你的组织推动一个新的数字战略。