2016年是思科变革的重要一年。
在即将到来的一年里，我不确定新任CEO查克·罗宾斯(Chuck Robbins)在做出改变时会有多大的魄力。事实证明，他比我想象的要活跃得多。2016年，罗宾斯在公司留下了自己的印记。
在这一年里，思科生产了好几台，其中最大的是碧玉技术。从作为一个物联网传道成为一个主要的玩家转化思科。我们也看到了公司进入分析市场，其思科迭代幂次分析平台。
乐趣没有与收购及产品公告停止，虽然。思科现在有一个多管齐下创新它为未来做好了准备。
2017年将会带来更多的变化
思科无疑经历了巨大的变革之年，我预计2017年会更大。为什么?与思科的任何高管交谈，他们都会告诉你，在数字时代，企业必须以前所未有的速度行动，并愿意颠覆自己的市场，以实现繁荣。引擎正在加速运转，以下是我们对思科2017年的预期。
- 思科将从安全市场中分一杯羹。证券市场是很容易最零碎所有的IT商圈的。这是目前为$ 75十亿的市场，具有任何接近两位数的份额没有任何一家厂商。思科，特别是已在安全摸索了好几年不同的举措和架构，是无效的。
时报今天是不同的。正如我在以前的帖子中指出，思科在安全行业的地位从未像现在这样好和这家公司终于利用其最大的资产，其在网络的优势，创造实实在在的差异化。查找2017年是它打破了在竞争中脱颖而出，并采取安全共享的一大块的一年。 - 思科打破客场合作。在过去的几年里，思科的合作经历了起起落落，但现在公司已经找到了正确的方向。火花是作为一个类似于懒人的团队协作工具发布的，但实际上，它远远不止于此。它是一个完全集成的云、硬件和软件体验，可以在移动电话、桌面或会议室上提供无缝、易用的体验。预计思科将继续围绕Spark进行创新，并通过协作创造下一波增长。
- 数据中心2020欧洲杯预赛获得的一针强心剂与采集。统一计算系统(UCS)为思科的数据中心业务部门提供了多年的支持。2020欧洲杯预赛但最近，该产品的增长有所放缓。事实上，上个季度数据中心的收入下降了3%。2020欧洲杯预赛
UCS是一个伟大的产品，但是计算行业正在转向超聚合基础设施(HCI)。思科目前的产品HyperFlex是来自SpringPath的OEM产品，渠道反馈是他们更希望思科拥有该产品，而不是OEM产品。原始设备制造商允许思科试水，2017年思科将收购SpringPath，这将刺激数据中心的发展。2020欧洲杯预赛
- 预计思科将专注于分析。当一个人认为分析的，名字思科是极少顶部的心态。然而，分析正在成为思科战略的核心组成部分。它不仅是在最近公布的迭代幂次产品的核心，但它也是该公司在安全，物联网，网络运营和协作分化的基础。希望看到思科做更多的网络数据分析多从许多较小的竞争者无法比拟的足迹差异化的产品。
- 思科将推动其工程师团队学习新技能。市场过渡。这是事实。而当然后做，谁的技术工作需要的工程师们改变他们的技能。大多数供应商没有看到转变，也不会承认它的发生或不希望被他们逼来改变打乱他们的工程师基地。而这总是最终被一场灾难。
想想那些与大型机、令牌环、TDM语音、SNA和其他趋势打交道的工程师吧。大多数人都走了，卖东西的小贩也走了。
一位思科的竞争优势是其巨大的工程，其中许多人都沉浸在这样的网络做基础。根据我与思科高管，包括珍妮·邓恩，谁运行思科的学习小组讨论，我相信思科希望破坏其工程师的基础，并让他们学习新的技能，如自动化，数据科学，程序和业务技能。有些人会不喜欢改变的认证要求，但事实是思科工程师需要开始开发技能的数字化时代。
- 高管离职将会放缓。自罗宾斯掌舵以来，高管层一直在不断变动，其中包括凯莉·阿胡贾(Kelly Ahuja)、罗伯·索德伯里(Rob Soderberry)和著名的“MPLS”集团——仅举几个例子。
我相信罗宾斯的团队已经准备好了。虽然偶尔会有一些人离开，但这是他要带领的团队。
有一个问题我一直在问是如果该公司将取代最近离去的CTO Zorawar蔽日辛格。我相信工程是他们可以罗文特罗洛普（物联网和应用程序）和大卫Goeckeler（网络和安全）的共同领导下，最好的手，和结构将保持不变。习惯于在顶部的脸。他们应该坚持一段时间了。
思科将保持不变的一件事是，该公司致力于改变世界。思科前首席执行官约翰•钱伯斯(John Chambers)非常希望思科能让世界变得更美好。正如我今年早些时候指出的，罗宾斯已经拿起了企业社会责任（CSR）的球并与它比以往更快的运行。
世界正变得越来越数字化，许多数字设备——如物联网、云计算和移动——都是以网络为中心的。即将到来的一年为思科提供了一个绝佳的机会，来展示其强大的网络实力，并进入下一波增长。
